敏捷项目管理ACP认证培训(7/18班)-艾威培训

开班时间: 2020-07-18 ~ 2020-07-22

培训天数:5天

授课方式:① 教学同步,全程在线直播,面授班原班师资在线授课;② 直播结束后可回看反复学习,查漏补缺;③ 仿真模拟题库,在线刷题强化训练;④ 专属微信备考群,授课老师在线有问必答

* 疫情期间咨询报名有优惠,详询课程顾问

课程介绍:

课程介绍

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

PMI-ACP是敏捷管理专业人士认证,旨在帮助项目管理从业人员从容应对团队需求改变与具备快速应变能力;帮助项目团队顺利交付商业价值,满足客户的期望与需求。

2018年,PMI携手Agile Alliance(敏捷联盟)打造敏捷行业实践指南,敏捷再一跨时代发展,ACP考试升级

 

目标学员

1.技术人员

软件研发、架构师、需求分析师、QA

2.管理人员

项目经理、产品经理、技术经理、公司管理层

3.感兴趣人员

PMP、职业转型、互联网创业者、传统行业转型互联网行业等

 

培训目的

在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。
客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。
反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

课程大纲

一、敏捷介绍

  • 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
  • 敏捷宣言的价值与背后的原则
  • 敏捷项目的特色
  • 敏捷项目中各个角色与职责

二、敏捷项目业务价值证明

  • 敏捷项目的业务价值
  • 敏捷项目的价值衡量标准与工具
  • 敏捷项目章程

三、敏捷项目团队

  • 敏捷项目团队规模
  • 敏捷项目团队自适应原则
  • 敏捷项目团队组建与协调
  • 构建积极的团队

四、敏捷项目计划

  • 敏捷项目需求方法与工具
  • 敏捷项目计划方法与工具
  • 敏捷项目估算方法与工具

五、敏捷项目实施

  • 敏捷项目实施原则与流程
  • 敏捷项目实施工具集

六、敏捷项目教练

  • 敏捷项目实施原则与流程
  • 敏捷项目实施工具集

七、敏捷项目管理方法论

  • 敏捷项目的方法论
  • 敏捷方法论-Scrum
  • 敏捷方法论-XP
  • 敏捷方法论-Lean
  • PMI-ACP考试范围与实际应用

八、敏捷项目管理演练

  • 从项目中了解敏捷项目的运行
  • 制造出提升客户价值的产品

九、项目经理敏捷手册

  • 跨过领导方式的鸿沟
  • 改善项目流程的会议促进工具

十、敏捷术语与认证要点

  • 敏捷术语集
  • 敏捷认证考试要点

 

PMI介绍

PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究,PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会,PMI推动专业发展、提高组织成功率,并让项目管理专业领域的发展更为成熟。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com为全球在线社区提供更多的资源、更好的工具、更大的网络和更广的视野。

 

PMI制定和出版的《项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南)》以11种语言在全球发行超过573万册,是事实上的项目管理国际标准;PMI提供8种认证,包括项目管理专业人士(PMP®)认证、敏捷管理专业人士(PMI-ACP®)认证、商业分析专业人士(PMI-PBA®)认证、项目集管理专业人士(PgMP®)认证、项目组合管理专业人士(PfMP®)认证、风险管理专业人士认证(PMI-RMP®)、进度管理专业人士(PMI-SP®)认证、助理项目管理专业人士(CAPM®)认证。其中项目管理专业人士 (PMP®)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证,也是世界许多500强企业的首选。

讲师介绍

Bruce Yu

  1. 大中华区第一位、也是唯一同时拥有PMI-ACP、PMI-PBA、 PMP、PgMP、PfMP认证大满贯的项目管理专家
  2. 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》著者
  3. 《项目管理经典译丛:商业分析实践指南》译者
  4. 《项目管理经典译丛:需求管理实践指南》译者5.10年培训咨询经验,曾给多家大型外企、国企、私企等提供知识管理和项目管理的咨询服务,服务企业超过50多家,服务企业行业覆盖超过10个。

This site is protected by wp-copyrightpro.com