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课程设计

将国际产品运营体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践,融入到一个一个实际案例中,形成包括“传递什么内容,通过什么途径,采用什么方法,获得什么效果”四大模块的完整产品运营知识案例培训体系,通过实战化的沙盘演练帮助解决以下问题:

  1. 如何找准和抓住产品开发过程中的各个关键点,并有效规避各个大坑?
  2. 如何快速地进行商业模式探询和市场细分?
  3. 如何进行产品创新和基于用户体验的设计?
  4. 如何向研发人员高效、精准地传递需求?
  5. 如何有效地把控项目进度和团队沟通?
  6. 如何基于数据分析度量和调整产品营销策略?
  7. 等等…

课程特点

以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义(connectivism)为理论依据,通过“知识地图”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”,提升其行动学习能力:

  • 用“知识地图”课上精炼理论,课后持续学习
    “知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶,分共三级:一级是领域知识一览图(思维导图);二级是高度提炼的知识内容要点(PPT);三级是中外优质资源的知识原文出处(网站链接) 。
    通过 “知识地图”,帮助学员构建持续学习网络,使其对IT“领域知识”一览无余,“前沿动态”实时掌握!
  • 用案例串讲知识,用实战提升能力
    课堂没有冗长乏味的理论讲授,而是通过密集的高强度“沙盘演练”(workshop),带领学员经历产品管理各阶段的典型痛点和难点,帮助其迅速从“初出茅庐”的产品新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军,并具备在行动中学习的能力。

培训对象

  1. 产品运营人员
  2. 想补足产品运营能力的产品经理
  3. 想在工作中借鉴互联网行业最佳实践的人员
  4. 企业售前顾问和方案制作人员。

课程大纲

日期标题课程明细
第一天

上午

理论框架

与背景简介

1. 从一个案例看产品运营理论和人才的重要性

2. 产品运营/营销内容体系和要点

3. 产品运营/营销人才的能力素质模型及培养模式

4. 产品从营销到运营(4C->4P->4R理论发展)

5. 产品营销漏斗模型VS沙漏模型

6. 产品用户画像剖析

7. 案例背景:V公司的产品运营问题

第一天

下午

“产品运营”

案例与实战篇

第一部分  基础理论

1. 产品与运营的区别和关系

2. 改变产品运营模式的互联网新时代

3. 产品生命周期原理及应用

4. 产品运营如何跨越“从尝新者到主流客户”的鸿沟

第二部分  传递什么内容

1. 产品卖点提炼FAB法则

2. 产品文案编写最佳实践与案例赏鉴

3. 产品卖点场景化

4. 装逼体文案VS大便体

5. 产品资料金字塔原理和故事化描述

第二天

上午

第三部分  通过什么途径

1. 常见网络营销推广途径操作要点

2. 近10种低成本营销推广途径利弊分析

3. 同一款产品两种营销途径(网络、传统)实操案例

4. 网络与传统营销途径的组合要点

第四部分  采用什么方法

1. 4种产品营销模式案例赏鉴与深度剖析

2. 借势、情感、社群等7种产品营销模式

3. 让产品口碑传播:社交货币理论应用实战

4. 产品定价机制要点、策略和案例剖析

5. ToB产品的商机判断与销售关系分析

6. 产品上市前的检测列表模板

第二天

下午

第五部分  达到什么效果

1. 产品数据分析和营销效果判断

2. 产品数据分析的2层面和4个结果

3. 产品数据分析最常见的一些维度和指标

4. 产品度量指标选择——两维三步法

5. 各类型产品各阶段数据分析要点

6. 向骗子学习如何合理选择度量指标