12月4-5日软件开发项目管理全程演练培训成功举办!-艾威培训

本文来自于艾威培训

艾威(AVTECH)总部 设在美国NEW JERSEY,是北美排行第一的专业培训机构,设有4大分校,数十个培训点遍布北美、西欧和东亚;2000年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育。目前培训的主要产品有:项目管理培训IT管理培训IT技术培训云计算大数据培训产品管理培训信息安全类AI人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。

12月4-5日 艾威培训来到某通信公司郑州研发部门,展开为期2天的软件开发项目管理全程演练培训。

本次培训现场近20位研发经理参加,也是本年度第二次来贵司研发部门进行培训.本次课程教练老师由艾威资深的20多年工作经验,15年以上培训经验的软件开发项目管理专家老师担任。

本次培训课堂没有冗长乏味的理论讲授,而是通过密集的高强度“沙盘演练”(workshop),用实战串讲知识,用演练提升能力,带领学员经历管理各阶段的典型痛点和难点,帮助其迅速从“初出茅庐”的管理新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军,并具备在行动中学习的能力。

本次培训主要的培训内容如下:

第一部分:

核心理论与案例背景介绍

1.基于PMP的知识体系和过程组

2.软件项目管理的实质分析

3.软件项目管理的八项核心工作

4.软件生命周期模型(瀑布、敏捷、增量等)及选择要点

5.各类开发过程中对应的各种文档实例剖析

6.各个阶段的角色分工和协调

7.案例课程及背景简介介绍

 

案例练习:6~8人一组成立项目小组,分别扮演项目经理、产品经理、需求师、架构师、程序员、测试员等多个角色。

通过一个案例贯穿项目管理各阶段,在全过程演练中体会项目经理在项目各阶段的管理要点;

通过几种类型(ToB、ToC类;新建、改进类;传统、互联网类等;软件、硬件类等等)项目案例的交叉比较,掌握项目经理在各类型项目中的管理难点。

 

第二部分:

项目立项阶段

1.立项阶段的目标

2.立项阶段的角色、活动、工件

3.如何进行立项管理:

  • 采用业务流程图确定业务模式
  • 采用用例图界定项目范围
  • 项目任务WBS与项目计划制定
  • 内部创新类项目的创意探寻4渠道
  • 互联网产品立项的精益商业模式探询
  • 采用MVP最小可用原型验证概念

 

案例练习: 组织召开项目启动会,评审项目需要开发过程及重大里程碑点等,制定项目开发过程及进行相关干系人分析;

沙盘演练实践:

制定《项目开发计划》文档

项目可行性评审组织与实践

“ToB、ToC项目”,“新建、改进类项目”项目管理要点区分与过程裁剪

 

第三部分:

收集需求阶段

1.需求阶段的目标

2.需求阶段的角色、活动、工件

3.如何进行需求管理和项目计划:

  • 软件需求最佳实践:五维三级需求法
  • 采用需求规格说明书细化需求
  • 采用需求补充规约明确约束与质量要求
  • 根据任务依赖关系优化计划
  • 用户故事地图应用要点与实操
  • 从用户故事到敏捷开发中的BACKLOG

 

案例练习: 根据形成的系统需求分析报告,带领团队对项目的规模,工作量、成本、时间进行估算。

沙盘演练实践:

编写《用户需求分析说明书》

编写《需求规格说明书》文档

各级需求评审会的目标、角色、和组织

 

第四部分:

架构设计阶段

1.设计阶段的目标

2.设计阶段的角色、活动、工件

3.如何进行迭代开发的管理与实践:

  • 几种典型架构赏鉴
  • 架构设计核心三步法
  • 架构设计常见问题与ATAM评审法
  • 架构设计文档编写案例评审要点
  • 互联网产品项目的架构进化管理

 

案例练习: 对项目的设计工作制定设计工作指南,对设计和开发的质量进行评审和管理,并组织架构评审演练。

沙盘演练实践:

编写《设计说明书》文档

评审设计的质量

沟通计划编制、信息发布、执行情况报告;

 

第五部分:

迭代实现阶段

1.迭代实现阶段的目标

2.迭代实现阶段的角色、活动、工件

3.如何进行迭代开发的管理与实践:

  • 项目进度监督与控制
  • 敏捷项目管理一览图与实操演练
  • 需求变更文档模板与流程管理
  • 濒临崩溃项目的拯救之道——突发情况处理
  • 敏捷项目的持续跟踪与指标数据分析

案例练习: 监控项目的进度,成本及里程碑达成情况的应用技巧分析和思考;并对项目的过程质量和产品质量进行评价与管理。

沙盘演练实践:

项目冲突处理6步法演练

编写《程序说明书》文档

评审代码的质量

 

第六部分:

交付验收阶段

1.交付验收阶段的目标

2.交付验收阶段的角色、活动、工件

3.如何组织验证

  • 基于场景VS基于功能界面的验收测试最佳实践
  • “分级、分块”的高效能项目评审技能与要点
  • 项目运维体系建设与多项目管理
  • 管理者进阶之路——从单项目到项目群管理
  • 管理模式的思维方法与哲学思考
  • DevOps核心理念与核心实践

4.用户项目问题诊断及咨询

 

案例练习: 接到了一个客户新的需求,用户希望可以增加新功能,这个变更会涉及到部分核心功能的设计,面对这种情况,你如何去控制?

沙盘演练实践:

编写《验收测试报告》文档

评审产品的质量

如何对上线后的问题进行记录

案例失败原因分析及改进方法

 

【艾威(中国)】大事记:

艾威培训(Avtech Institute of Technology),源于美国,始于1998;是北美著名的培训机构,公司总部位于美国新泽西州,2000年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发新兴行业的开拓教育,艾威主要的服务为培训与咨询两大类,目前培训的主要产品有:项目管理培训IT管理培训IT技术培训云计算大数据培训产品管理培训信息安全类AI人工智能等....近十类上730门的课程的培训。 艾威进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户,获得了良好的口碑!也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商.
  • 艾威培训(Avtech Institute of Technology),源于美国,始于1998.
  • 艾威培训(Avtech Institute of Technology)是Prometric,PAN,NHA,CASTLE,KRYTERION,VUE,Certoprt等众多国际认证中心授权的考点
  • 1999年成为美国计算机行业协会授权的培训学院
  • 2000年成为微软培训合作伙伴
  • 2002年成为思科授权培训中心
  • 2003年成为Oracle授权培训中心
  • 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
  • 2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
  • 2006年成为新泽西州政府护士管理局授权实习护士培训学院
  • 2012年成为EXIN授权的EXIN ASM,LeanIT,DevOps,VerISM教育机构
  • 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构
  • 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
  • 2017年成为EPI授权的数据中心培训机构,CDCP培训、CDCS、CDCE培训。
  • 2017年成为APMG外包治理国际认证SGF(Sourcing Governance Foundation)。
  • 2017年成为业务关系管理协会(BRMI)国际认证 BRM,CBRM。
  • 2018年成为PeopleCert授权ITIL、Prince2、MSP培训及考试机构
  • 2018年成为DRI授权CBCP培训及考试机构
  • 2019年成为亚马逊培训合作伙伴
  • 2019年成为国际云安全联盟CCSK授权培训合作伙伴
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