11月27日,再入交行,敏捷项目管理内训成功展开!-艾威培训

本文来自于艾威培训

艾威(AVTECH)总部 设在美国NEW JERSEY,是北美排行第一的专业培训机构,设有4大分校,数十个培训点遍布北美、西欧和东亚;2000年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育。目前培训的主要产品有:项目管理培训IT管理培训IT技术培训云计算大数据培训产品管理培训信息安全类AI人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。

11月27日,艾威培训再次与老客户合作,展开了为期3天的敏捷项目管理相关课程;对方近40人员工参加了本次定制培训。传统的软件研发方法思想面临着体系庞大、操作不便等诸多问题,而以敏捷开发为核心的研发思想受到广大软件开发工程师的青睐。本课程将对敏捷开发中的开发方法进行系统全面的介绍,从敏捷开发的理念、原则到开发过程中的基本实践、关键点予以剖析,对主要敏捷开发技术的主要特点、适用性及关键技术进行比较和分析。

本次学员关键培训需求如下:

完成本课程后,在项目中担任不同角色学员能够应用敏捷方法进行项目管理和开发;

了解敏捷开发中的常用方法及其特点;

了解SCRUM方法及其应用要素,比较与传统软件工程、CMMI软件研发管理方法的差别;

学员能够结合项目特点,运用敏捷开发中的常用方法,制定敏捷项目管理计划;

学员能够结合项目和组织特点,合理制定敏捷项目管理流程;

主持召开各种敏捷会议;

应用敏捷需求的形式和方法进行需求管理;

根据团队经验和技能水平对需求进行成本估算;

应用敏捷方法,按迭代划分系统的功能和交付顺序管理项目;

艾威培训教研组在培训前充分调查和沟通了客户培训相关方的培训需求,并根据沟通与访谈的结果对于课程实施内容进行了调整。培训由艾威培训实践经验和授课经验丰富的资深讲师实施。

培训现场(照片):

11月27日,再入交行,敏捷项目管理内训成功展开! -- 第1张

11月27日,再入交行,敏捷项目管理内训成功展开! -- 第2张

本次培训的内容如下:

第1部分 软件研发模型介绍

软件项目生命期概念

项目管理生命期

软件研发生命期

产品实施生命期

观点分享:生命期的比较分析,以及项目经理/软件开发工程师关注度分析比较

传统的软件开发生命周期模型及其特点

迭代模型

瀑布模型

增量模型

原型模型

极限模型

螺旋模型

问答方式:各种软件研发模型的优缺点分析,以及软件开发模型选择的思考。

敏捷思维

预定义过程控制VS经验性过程控制

软件企业使用瀑布模式普遍面临的问题

软件项目中的复杂性与简单性

预定义过程控制VS经验性过程控制

项目管理三角形与八边型

传统的软件开发方法基于了一个错误的假设

敏捷方法认为需求是涌现式的,范围是不确定的

什么是敏捷

敏捷概念

敏捷宣言的由来

敏捷宣言/敏捷原则

课程研讨:敏捷开发Agile与CMMI研发管理、传统软件工程的分析比较及优劣势分析

第2部分Scrum概述

Scrum概要、框架及流程

SCRUM价值观、起源、历史

SCRUM概要、框架、流程

Sprint燃尽图

Sprint评审会

Sprint回顾会

潜在可交付的产品增量

SCRUM三大支持

Scrum精要

Sprint破解

Sprint误用

Scrum会议

Scrum团队

Scrum Master

产品负责人

案例分析:简单的陷阱

第3部分 敏捷需求管理

敏捷需求概述

从一个经典的例子看需求

在我们的需求体系中会遇到什么?

需求是涌现式的

需求管理是一个知识发现的过程

需求管理是一个依赖于沟通协调的活动

需求管理的本质

使用用户故事作为需求管理的载体

用户故事

用户故事定义

用故事的特点

INVEST用户故事

一个卡通产品电子商务网站的例子

练习:编写用户故事

如何描述需求细节?

细节通过更小的子故事实现

细节通过验收条件来表现

如何分解用户故事

用故事树把故事串起来

用户故事的大小

为什么要使用用户故事

产品BACKLOG

产品BACKLOG

一个产品BACKLOG的例子

产品BACKLOG的金字塔

产品BACKLOG优先级排列技巧

梳理产品BLACKLOG

优先级排列需要考虑到因素

优先级计量方式

练习:产品BLACKLOG优先级的排列

Sprint计划会议与Sprint Backlog高阶技巧

Sprint评审会议与Sprint回顾会议高阶技巧

产品负责人与产品Backlog高阶技巧

发布计划会议高阶技巧

Scrum Master高阶技巧

案例分析:需求开发管理最佳实践

最佳实践1:项目管理生命周期的需求管理实践

最佳实践2:做好需求管理的通用实践

最佳实践3:XX研发管理–需求管理工具系统简介

第4部分 敏捷估算与计划

敏捷估算

讨论:估算以下四个案例要花费多少时间?

敏捷估算的基本策略:估算规模

通过规模推算时间表

用户故事估算

用户故事规模的计量单位

估算的技巧

估算的方法

练习:使用估算扑克进行估算

如何将用户故事拆分到任务

任务估算及计量单位

任务估算的特点

敏捷计划

敏捷计划的特点

多层次的计划

产品/发布/Sprint计划

满意条件驱动计划的执行

发布计划

Sprint计划

Scrum项目的进展跟踪及报告机制

任务板的作用及示例

关于卡片

Sprint燃尽图及反映Sprint进展状况

第5部分 敏捷开发最佳实践

敏捷工程实践

XP的12个有效实践

持续集成

自动化测试

导入敏捷工程实践的建议

大型团队的Scrum实施

产品负责人团队

多Scrum团队的Sprint计划会议

Scrum of Scrums 进行沟通和协作

角色转换

分析员

项目经理

架构师

职能经理

程序员

测试员

角色转换的共同挑战

Scrum导入模式

成立实施推进小组

ETC职责

改善计划的Backlog示例

制定Backlog的基本方针

设置和管理期望

Scrum实施评估

全面转型VS小团队试点

第6部分 案例分析

案例名称:SalesForce的全面转型

选择什么项目试点

敏捷成功之路

我们该如何进行敏捷的成功之路

 

艾威国际培训(Avtech Institute of Technology),源于美国,始于1998.

专业从事企业级在职人员技能提升(项目管理、IT管理、IT技术、云计算大数据、需求管理、信息安全与审计,产品管理等培训)与各类国际认证考试提供商;进入中国17年来,已成为众多500强企业指定的培训供应商。 2019年艾威培训引入了更多国际最先进的课程。欢迎关注艾威公众号avtech888。

 

【艾威(中国)】大事记:

艾威培训(Avtech Institute of Technology),源于美国,始于1998;是北美著名的培训机构,公司总部位于美国新泽西州,2000年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发新兴行业的开拓教育,艾威主要的服务为培训与咨询两大类,目前培训的主要产品有:项目管理培训IT管理培训IT技术培训云计算大数据培训产品管理培训信息安全类AI人工智能等....近十类上730门的课程的培训。 艾威进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户,获得了良好的口碑!也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商.
  • 艾威培训(Avtech Institute of Technology),源于美国,始于1998.
  • 艾威培训(Avtech Institute of Technology)是Prometric,PAN,NHA,CASTLE,KRYTERION,VUE,Certoprt等众多国际认证中心授权的考点
  • 1999年成为美国计算机行业协会授权的培训学院
  • 2000年成为微软培训合作伙伴
  • 2002年成为思科授权培训中心
  • 2003年成为Oracle授权培训中心
  • 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
  • 2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
  • 2006年成为新泽西州政府护士管理局授权实习护士培训学院
  • 2012年成为EXIN授权的EXIN ASM,LeanIT,DevOps,VerISM教育机构
  • 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构
  • 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
  • 2017年成为EPI授权的数据中心培训机构,CDCP培训、CDCS、CDCE培训。
  • 2017年成为APMG外包治理国际认证SGF(Sourcing Governance Foundation)。
  • 2017年成为业务关系管理协会(BRMI)国际认证 BRM,CBRM。
  • 2018年成为PeopleCert授权ITIL、Prince2、MSP培训及考试机构
  • 2018年成为DRI授权CBCP培训及考试机构
  • 2019年成为亚马逊培训合作伙伴
  • 2019年成为国际云安全联盟CCSK授权培训合作伙伴
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