1. 初识PMI-PBA

20189月有幸转入公司PMO部门,直属经理的推荐下系统的学习了PMBOK指南,并获得PMP认证。当时正开始从事项目集管理,对于项目管理小白而言,所学PMP理念正好能够实际应用。但随着工作开展,19年初项目组产品策略的讨论总是不顺利。项目组成员多为各专业领域专家,而产品商业价值分析则无人可支持。如何进行商业分析成为需要解决的问题,面对面与直属经理沟通此事,直属经理建议进行PMI-PBA培训。五月初开始调研PMI-PBA培训机构,相比于PMP培训,PMI-PBA少了许多,最后留下两家候选,赶上艾威的优惠活动,线下培训费更优,且考试通过率较高,得到直属经理的批准,开始为期三个月的PMI-PBA考试培训。

2. PMI-PBA备考

经历过PMP的考试,PBA的备考十分相似,同样是三个月的备考期,选择题200道,四个小时。六月初交完培训费后,很快收到《商业分析实践指南》,开始粗读指南,相比于PMBOK可读性和逻辑性略逊,翻译比较生涩,也没有数据流向图。正式的小班课程,老师详细的讲解概念,工具和内在联系,对于理解PBA知识点非常有帮助。小班上课的同学大概15人左右,可以随时在课堂或者课后向老师提问,老师也是非常耐心的解答。顺便说一下PMP的时候是两百多人的大教室,PBA小班的培训费和当时PMP培训费差不多,所以早一些报名,性价比非常高。每章节的讲解之后,有随堂练习题做,并进行讲解。而配套课程的网校习题,通过APP随时可以练习。微信上的每日一练打卡,也是督促自己不拖后腿。有次上课,老师带来了新版的《PMI商业分析指南》,快速翻阅之后,发现这本书的编写结构和PMBOK相似,除了每章节的输入,工具,和输出,数据流向图,还有PMBA的协作点。所以又买了这本书,辅助理解和记忆。每次的随堂练习中,都会发现许多PMP考试题,老师也是建议可以去回顾一下PMBOK的内容。但是工作忙,考试前并未去翻阅PMBOK。小班上课最后一次是模拟考试,接近130道答对,基本确定考试通过没有问题。因为PBA考试题库并不多,最后的两周可以不停的刷题,做笔记归纳知识点。考试过程中总有几道题比较纠结,但是问题不大。九月份参加的考试,十月下旬成绩公布,考试通过。

3. 商业分析实际应用

最初选择PMI-PBA培训的目的是学习如何进行商业价值分析,实际发现PMI-PBA更重在商业需要评估,需求的启发和分析。本人的行业为生物医药领域,不像IT等行业有BA岗位,感觉BA的工作内容更贴合所在项目团队中Alliance manager (AM)的工作。通过学习PMI-PBA确实有助于更好的区分和协调PMAM的工作。,对于项目集经理来说学习需要评估,可以从产品的角度去思考商业价值,对理解公司产品组合策略大有裨益。PBA课程中介绍了大量的工具方法,尤其是需求启发和分析章节,5大模型系统的介绍,可以迁移到日常的项目管理工作,使用其中的工具辅助策略分析,风险分析,情景分析等等。如果有朝一日被指派做商业论证工作,那么也会很快进入角色。

作者:冯晓琳
PMI ID:5524***1

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