原创2016-09-21小艾老师

PMP 认证是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可，是项目管理领域含金量最高的认证。

中文名PMP项目管理认证
英文名Project Management Professional
英文简称PMP
颁证机构PMI（美国项目管理协会）
证书类别项目管理，PM
同类认证PRINCE2、国家软考（中项/高项）

pmp考试科目的内容有哪些

发布时间：2016.09.21

　　pmp考试科目的内容有哪些？许多人在参加pmp培训的过程中，都会有这样的疑问。接下来，艾威pmp培训机构来为大家详细的介绍下PMP考试科目的内容。

　　_单元项目启动

　　．基于现有的可用信息，以往项目的经验教训总结和访谈相关干系人，来实施项目评审，以便于在给定的假设条件和/或制约因素下支持新的产品或服务的可行性评估。

　　．识别基于业务需求的关键可交付成果，以管理客户的期望和指导项目目标的实现。

　　．应用合适的工具和技术进行干系人分析，以调整干系人期望并获得干系人对项目的支持。

　　．根据当前的事业环境因素、组织过程资产、历史数据和专家判断，来识别项目的高层级风险、假设条件和制约因素，以便实施组织战略计划。

　　．通过整合和分析收集到的信息，参与项目章程的制定，以_项目干系人对项目章程内容达成一致意见。

　　．通过获取发起人对项目章程的审批，来对项目经理进行正式授权，获得_并使其接受项目。

　　．与干系人（包括发起人、客户和主题专家）进行效益分析，以验证项目定位与组织战略和预期的商业价值的一致性。

　　．通知批准项目章程的相关干系人，以确保对关键可交付成果、关键里程碑和干系人角色职责达成共识。

　　第二单元项目规划

　　．根据项目章程和以往项目的经验教训总结，使用需求收集技术，审查和评估详细的项目需求、制约因素与假设条件，以建立详细的项目可交付成果。

　　．基于批准的项目范围，使用范围管理技术制定项目范围管理计划文件，用来指导定义、维护和管理项目的范围。

　　．根据项目的范围、进度、资源、批准的项目章程和其他有用信息，制定项目成本管理计划，使用估算技术来管理项目成本。

　　．基于批准的项目可交付成果、总体里程碑进度计划、范围和资源管理计划，制定详细的项目进度计划以管理项目按时完成。

　　．通过定义项目角色和人员职责来制定一份人力资源管理计划，以创建项目组织机构图和指导有关资源将被如何分配和管理。

　　．基于项目的组织结构和干系人需求，制定一份沟通管理计划以定义和管理项目信息流动。

　　．基于项目范围、预算和进度计划制定一份采购管理计划，以确保项目所需的资源可用。

　　．基于项目的范围、风险和需求，明确项目及其产品的质量标准，制定一份质量管理计划以防止缺陷发生和控制质量成本。

　　．通过定义如何处理和控制变更，制定一份详细的变更管理计划来跟踪和管理项目变更。

　　．制定风险管理计划来对风险进行识别、分析和优先级排序，并确定风险应对策略，以便于在整个项目生命周期管理项目的不确定性和机会。

　　．根据适当的政策和程序，向项目干系人传达项目管理计划以获得批准，并展开项目执行。

　　．通过召开项目开工会议，沟通项目的开始时间、关键里程碑以及其他相关信息，以告知和鼓励干系人参与项目，并获得_。

　　．通过分析干系人的需求、利益和潜在影响，制定一份项目干系人管理计划，以便于有效管理干系人期望，并鼓励干系人参与项目决策。

　　第三单元项目执行

　　．按照人力资源管理计划和采购管理计划，来获取和管理项目资源，以满足项目的要求。

　　．根据项目管理计划，通过领导和建设项目团队来管理任务执行，以实现项目的可交付成果。

　　．使用适当的工具和技术实施项目质量管理计划，以确保项目所有工作均满足要求的质量标准。

　　．遵循变更管理计划实施已批准的变更和纠正措施，以满足项目要求。

　　．依据风险管理计划，实施批准的行动，以_大限度地降低消极风险的影响，利用项目的机会。

　　．依据项目沟通管理计划管理项目的信息流动，并传递给相关干系人以保持干系人参与。

　　．根据干系人管理计划，管理干系人之间的关系，以获得干系人持续的支持和管理干系人期望。

　　第四单元项目监控

　　．使用适当的工具和技术来衡量项目绩效，以识别和量化任何偏差，并确定适当的纠正措施。

　　．遵循变更管理计划管理项目的变更，以确保项目的目标与业务需求仍然保持一致。

　　．依据质量管理计划和已定义的质量标准，使用适当的工具和技术，来验证项目可交付成果，以满足项目要求和业务需求。

　　．监控和评估已识别风险，确定风险触发条件是否已经改变，评估风险应对措施有效性，用以管理项目风险和机会的影响。

　　．审查并在必要时更新问题日志，使用适当的工具和技术来确定纠正措施，以减轻对项目的影响。

　　．使用经验教训管理技术，收集、分析和管理项目经验教训以能够持续改进未来项目。

　　．根据采购管理计划监控采购活动，以验证是否符合项目目标。

　　第五单元项目收尾

　　．获得相关干系人对项目的_终交付验收，以确认该项目的范围和可交付成果得以实现。

　　．按照项目管理计划向授权人转移可交付成果的所有权，以便于项目收尾。

　　．使用项目管理行业普遍接受的做法和政策，获得项目的财务、法律和行政收尾，以便沟通正式的项目收尾和确保责任的转移。

　　．根据项目沟通管理计划编制并分发_终项目报告，记录并传递项目绩效信息，并协助进行项目评估。

　　．收集贯穿整个项目的完整记录和经验教训文档，指导进行全面的项目综合评审，并更新组织过程资产。

　　．使用普遍接受的_佳实践做法，存档项目文件和原始记录，以证明符合法律要求和供未来项目和审计使用。

　　．根据干系人管理计划，使用合适的工具和技术，通过获取相关干系人的反馈来评估干系人满意度。

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【艾威（中国）】简介：

　　艾威（AVTECH）总部设在美国NEW JERSEY，是北美排行_的专业培训机构,设有4大分校，数十个培训点遍布北美、西欧和东亚;2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育。

　　艾威培训（Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998；是北美著名的培训机构，公司总部位于美国新泽西州，2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发新兴行业的开拓教育,艾威主要的服务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、IT技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全类，AI人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
　　艾威进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户，获得了良好的口碑！也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商.
　　● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
　　● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等众多国际认证中心授权的考点

　　● 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构

　　● 2008年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构

　　● 2012年成为IT服务管理官方EXIN授权的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育机构

　　● 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构

　　● 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
　　● 2017年成为EPI 授权的数据中心CDCP培训机构，华东地区_CDCP授权培训机构，同时也是CDCP认证考试考场。
　　● 2017年成为国际外包专业协会(IAOP)_授权外包治理国际认证SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

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