2017年项目管理PMP认证考试内容大纲

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  发布时间:2016年11月9日  PMP交流群:10538310

2017年项目管理PMP认证考试内容大纲

发布时间:2016.11.09

  2017年项目管理PMP认证考试内容大纲
 
  为了让项目管理专业人士(PMP)适应专业发展的变化,PMI将在年月日对PMP考试的内容进行变化,这些变化将在中国区年月PMP考试中体现年月考试不受影响。
 
  之前PMI网站上公布了考试大纲的修改内容但均为英文版本
 
  以下为考试大纳最新版本内容
 
  第一单元项目启动
 
  基于现有的可用信息以往项目的经验教训总结和访谈相关干系人来实施项目评审以便于在给定的假设条件和/或制约因素下支持新的产品或服务的可行性评估
 
  识别基于业务需求的关键可交付成果以管理客户的期望和指导项目目标的实现
 
  应用合适的工具和技术进行干系人分析以调整干系人期望并获得干系人对项目的支持
 
  根据当前的事业环境因素组织过程资产历史数据和专家判断来识别项目的高层级风险假设条件和制约因素以便实施组织战略计划
 
  通过整合和分析收集到的信息参与项目章程的制定以保证项目干系人对项目章程内容达成一致意见
 
  通过获取发起人对项目章程的审批来对项目经理进行正式授权获得承诺并使其接受项目
 
  与干系人(包括发起人客户和主题专家)进行效益分析以验证项目定位与组织战略和预期的商业价值的一致性
 
  通知批准项目章程的相关干系人以确保对关键可交付成果关键里程碑和干系人角色职责达成共识
 
  第二单元项目规划
 
  根据项目章程和以往项目的经验教训总结使用需求收集技术审查和评估详细的项目需求制约因素与假设条件以建立详细的项目可交付成果
 
  基于批准的项目范围使用范围管理技术制定项目范围管理计划文件用来指导定义维护和管理项目的范围
 
  根据项目的范围进度资源批准的项目章程和其他有用信息制定项目成本管理计划使用估算技术来管理项目成本
 
  基于批准的项目可交付成果总体里程碑进度计划范围和资源管理计划制定详细的项目进度计划以管理项目按时完成
 
  通过定义项目角色和人员职责来制定一份人力资源管理计划以创建项目组织机构图和指导有关资源将被如何分配和管理
 
  基于项目的组织结构和干系人需求制定一份沟通管理计划以定义和管理项目信息流动
 
  基于项目范围预算和进度计划制定一份采购管理计划以确保项目所需的资源可用
 
  基于项目的范围风险和需求明确项目及其产品的质量标准制定一份质量管理计划以防止缺陷发生和控制质量成本
 
  通过定义如何处理和控制变更制定一份详细的变更管理计划来跟踪和管理项目变更
 
  制定风险管理计划来对风险进行识别分析和优先级排序并确定风险应对策略以便于在整个项目生命周期管理项目的不确定性和机会
 
  根据适当的政策和程序向项目干系人传达项目管理计划以获得批准并展开项目执行
 
  通过召开项目开工会议沟通项目的开始时间关键里程碑以及其他相关信息以告知和鼓励干系人参与项目并获得承诺
 
  通过分析干系人的需求利益和潜在影响制定一份项目干系人管理计划以便于有效管理干系人期望并鼓励干系人参与项目决策
 
  第三单元项目执行
 
  按照人力资源管理计划和采购管理计划来获取和管理项目资源以满足项目的要求
 
  根据项目管理计划通过领导和建设项目团队来管理任务执行以实现项目的可交付成果
 
  使用适当的工具和技术实施项目质量管理计划以确保项目所有工作均满足要求的质量标准
 
  遵循变更管理计划实施已批准的变更和纠正措施以满足项目要求
 
  依据风险管理计划实施批准的行动以最大限度地降低消极风险的影响利用项目的机会
 
  依据项目沟通管理计划管理项目的信息流动并传递给相关干系人以保持干系人参与
 
  根据干系人管理计划管理干系人之间的关系以获得干系人持续的支持和管理干系人期望
 
  第四单元项目监控
 
  使用适当的工具和技术来衡量项目绩效以识别和量化任何偏差并确定适当的纠正措施
 
  遵循变更管理计划管理项目的变更以确保项目的目标与业务需求仍然保持一致
 
  依据质量管理计划和已定义的质量标准使用适当的工具和技术来验证项目可交付成果以满足项目要求和业务需求
 
  监控和评估已识别风险确定风险触发条件是否已经改变评估风险应对措施有效性用以管理项目风险和机会的影响
 
  审查并在必要时更新问题日志使用适当的工具和技术来确定纠正措施以减轻对项目的影响
 
  使用经验教训管理技术收集分析和管理项目经验教训以能够持续改进未来项目
 
  根据采购管理计划监控采购活动以验证是否符合项目目标
 
  第五单元项目收尾
 
  获得相关干系人对项目的最终交付验收以确认该项目的范围和可交付成果得以实现
 
  按照项目管理计划向授权人转移可交付成果的所有权以便于项目收尾
 
  使用项目管理行业普遍接受的做法和政策获得项目的财务法律和行政收尾以便沟通正式的项目收尾和确保责任的转移
 
  根据项目沟通管理计划编制并分发最终项目报告记录并传递项目绩效信息并协助进行项目评估
 
  收集贯穿整个项目的完整记录和经验教训文档指导进行全面的项目综合评审并更新组织过程资产
 
  使用普遍接受的最佳实践做法存档项目文件和原始记录以证明符合法律要求和供未来项目和审计使用
 
  根据干系人管理计划使用合适的工具和技术通过获取相关干系人的反馈来评估干系人满意度

艾威(中国)】简介:

  艾威(AVTECH)总部 设在美国NEW JERSEY,是北美排行第一的专业培训机构,设有4大分校,数十个培训点遍布北美、西欧和东亚;2000年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育。

  艾威培训(Avtech Institute of Technology),源于美国,始于1998;是北美著名的培训机构,公司总部位于美国新泽西州,2000年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发新兴行业的开拓教育,艾威主要的服务为培训与咨询两大类,目前培训的主要产品有:项目管理培训、IT管理培训、IT技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训,信息安全类,AI人工智能等….近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
  艾威进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户,获得了良好的口碑!也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商.
  ● 艾威培训(Avtech Institute of Technology),源于美国,始于1998.
  ● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)是Prometric,VUE,PSI等众多国际认证中心授权的考点

  ● 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
  ● 2008年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构
  ● 2012年成为IT服务管理官方EXIN授权的ITILITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育机构
  ● 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构
  ● 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
  ● 2017年成为EPI 授权的数据中心CDCP培训机构,华东地区唯一CDCP授权培训机构,同时也是CDCP认证考试考场。
  ● 2017年成为国际外包专业协会(IAOP)独家授权外包治理国际认证SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文来自于艾威培训

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