2017年PMP认证基础知识是什么

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  发布时间:2016年11月15日  PMP交流群:10538310

2017年PMP认证基础知识是什么

发布时间:2016.11.15

  2017年PMP认证基础知识是什么?许多参加PMP认证考试的学员对PMP认证的基础知识并不了解,下面是由艾威PMP培训整理的2017年PMP认证部分基础知识,希望能够对学习PMP认证的学员有一定的帮助。
 
  一项目范围管理
 
  项目组织要想成功地完成一个项目达到项目目标必须开展一系列的工作这些必须开展的项目工作内容就构成了一个项目的工作范围项目范围管理就是对一个项目从立项到完成整个生命期中所涉及的工作范围所进行的管理和控制
 
  项目范围管理过程和内容
 
  (1)启动—授权开始项目或项目的某一阶段
 
  (2)范围计划编制—编制一个书面说明作为项目决策的基本依据
 
  (3)范围界定—依据项目产出物和项目目标具体界定项目任务和工作过程将项目按可交付成果细分为几个更易管理的单元
 
  (4)范围核实—对项目范围进行正式的认可
 
  (5)范围变更控制—控制项目范围的变更
 
  项目时间管理
 
  项目时间管理就是为确保项目按时完成对所需要的各个过程活动进行管理
 
  时间管理的过程和内容
 
  (1)工作界定—为完成各种项目的可交付成果确定必须进行的各项具体活动
 
  (2)工作排序—识别项目工作清单中各项活动的相互关联与依赖关系并据此对项目各项工作的先后顺序的安排
 
  (3)工作持续时间的估算—对项目确定的各项工作的时间长短进行估算
 
  (4)编制进度计划—根据项目工作顺序工作时间和所需资源来编制项目进度计划
 
  (5)进度计划控制—对项目进度计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作
 
  技术与方法
 
  (1)网络计划技术
 
  关键线路法(CPM)criticalpathmethod
 
  Ø计划评审技术(PERT)programevaluationandreviewtechnique
 
  Ø图形评审技术(GERT)graphicalevaluationandreviewtechnique
 
  Ø风险评审技术(VERT)ventureevaluationandreviewtechnique
 
  (2)持续时间的压缩
 
  当网络计划执行过程中出现计划拖延时经分析后需压缩某些工作的持续时间以保证项目按期完成
 
  (3)资源平衡
 
  资源平衡就是力求每天的资源需用量接近平均值避免出现短期内的高峰或低谷在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划
 
  进度计划表示方法
 
  (1)横道图(Ganttchart)
 
  (2)里程碑图(milestonechart)
 
  (3)网络图
 
  (4)时标网络图(timecoordinatenetwork)
 
  二项目费用管理
 
  过程和步骤
 
  (1)编制资源计划—通过分析和识别确定项目需要投入的资源种类和数量
 
  (2)费用估算—编制一个为完成项目各项活动所必需费用的估计
 
  (3)费用预算—将整个费用估算分配到各单项工作上以确定项目费用控制基准
 
  (4)费用控制—努力将项目的实际费用控制在项目预算范围之内
 
  三技术与方法
 
  费用分解结构
 
  将费用估算(预算)分配到工作分解结构中用费用代替其中的产品或服务形成费用分解结构
 
  S曲线
 
  以时间为横坐标以费用为纵坐标反映费用的累计曲线该曲线一般表现为一条S形的曲线
 
  挣值分析法
 
  通过测量和计算己完成工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差用以判断项目预算和进度计划执行情况
 
  四项目质量管理
 
  编制质量计划
 
  质量保证
 
  质量控制
 
  技术与方法
 
  五项目人力资源管理
 
  编制项目组织规划
 
  人员甄选与配备
 
  团队建设
 
  六项目沟通管理
 
  编制沟通计划
 
  沟通方法与技巧
 
  绩效报告
 
  七项目采购管理
 
  编制采购计划
 
  询价
 
  供方选择
 
  合同管理
 
  八项目风险管理
 
  风险识别
 
  风险评估
 
  风险应对计划
 
  风险控制
 
  九项目综合管理
 
  项目综合计划编制
 
  项目综合管理的应用
 
  2017年PMP认证基础知识是什么?以上就是艾威学员做出的介绍,如果您想参加PMP认证培训,可以拨打400-888-5228电话,或者咨询在线工作人员进行询问。

【艾威(中国)】简介:

  艾威(AVTECH)总部 设在美国NEW JERSEY,是北美排行第一的专业培训机构,设有4大分校,数十个培训点遍布北美、西欧和东亚;2000年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育。

  艾威培训(Avtech Institute of Technology),源于美国,始于1998;是北美著名的培训机构,公司总部位于美国新泽西州,2000年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发新兴行业的开拓教育,艾威主要的服务为培训与咨询两大类,目前培训的主要产品有:项目管理培训、IT管理培训、IT技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训,信息安全类,AI人工智能等….近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
  艾威进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户,获得了良好的口碑!也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商.
  ● 艾威培训(Avtech Institute of Technology),源于美国,始于1998.
  ● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)是Prometric,VUE,PSI等众多国际认证中心授权的考点

  ● 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
  ● 2008年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构
  ● 2012年成为IT服务管理官方EXIN授权的ITILITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育机构
  ● 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构
  ● 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
  ● 2017年成为EPI 授权的数据中心CDCP培训机构,华东地区唯一CDCP授权培训机构,同时也是CDCP认证考试考场。
  ● 2017年成为国际外包专业协会(IAOP)独家授权外包治理国际认证SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文来自于艾威培训

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