PMP培训机构分享PMP考试练习题及答案

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  发布时间:2016年11月18日  PMP交流群:10538310

PMP培训机构分享PMP考试练习题及答案

发布时间:2016.11.18

  PMP培训机构分享PMP考试练习题及答案。
 
  练习题
 
  什么是项目?其主要特点是什么?
 
  答:项目是一个组织为实现自己既定的目标在一定时间人员和其他资源的约束条件下所开展的一种有一定独特性一次性的工作
 
  PMI给出的定义项目是为提供某种独特产品服务或成果所做的临时性的努力
 
  项目的特性目的性独特性一次性制约性风险性过程性创新性后果的不可挽回性项目组织的临时性与开放性
 
  项目与日常运营的关联及不同点是什么?
 
  答:关联项目的目的是为创造具有某种独特性的新成果但是日常运营的根本目的是使用相关项目所产生的成果去开展周而复始的工作而获得相应的回报既包括对日常运营的回报也包括对于相应项目工作投入的回报不同
 
  二者的目的与作用不同项目指的始建设期的全部活动而日常运营指的是建成后使用项目成果所展开的运营活动
 
  二者的结果与收益模式不同项目工作的成果是获得创新性的成果这种成果可能是一次性的也可能是供日后运营使用的日常运营工作的结果是使组织通过这种运营活动获得收益和回收项目投入这种获得收益和收回项目投入的运营工作必须是周而复始持续一段较长时间的而且是在一定的经营目标或指标的指导下开展的直到最终达到全部目标或意外终止为止
 
  二者的工作性质与内容不同
 
  在日常运营中存在着大量的确定性程序性常规性和不断重复的活动而在项目中则存在较多的创新性一次性非程序性和具有某种不确定性的活动日常运营工作基本上都是重复进行的常规化和程序化得作业项目中的许多工作都是创新性的
 
  二者的工作环境与方式不同日常运营的环境是想多封闭的和相对确定的而项目的环境是相对开放的和不确定的
 
  二者的组织与管理都不同由于日常运营是重复性的和相对确定性的所以一般开展日常运营的组织是相对不变化的因此日常运营的组织多数是基于直线职能制的组织由于项目是一次性的和相对不确定的所以项目组织都是相对变化和临时性的因此项目的组织形式多数是基于合作的团队
 
  同时日常运营的管理模式以基于职能的管理和直线指挥管理向结合的形式为主而项目的管理模式主要是以基于过程和基本活动的管理为主
 
  什么是项目管理?
 
  答:项目管理是通过应用和综合诸如起始计划实施控制和结束的项目管理过程
 
  简述项目管理的知识体系?
 
  答:集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理和采购管理
 
  项目管理的基本特性?
 
  答:普遍性目的性独特性集成性创新性过程性
 
  项目管理与日常运营管理不同?
 
  答:二者的管理对象不同项目管理的对象是具体的项目所以项目管理的主要内容是关于项目的计划组织领导和控制日常运营管理的对象是企业或组织的日常运营所以日常运营管理的主要内容是关于日常运营的计划组织领导和控制
 
  二者的管理原理不同项目管理是一种基于活动和过程的管理而日常运营管理是一种基于分工和职能的管理所以项目管理是按照基于活动和过程的非程序化的管理原理开展的而日常运营管理是按照基于分工的职能的程序化和结构化的管理原理展开的项目管理更强调集成管理和团队合作而日常运营管理更加强专项管理和职能管理
 
  二者的管理方法不同项目管理的方法是针对项目的一次性和独特性以及项目管理的集成性和创新性等特性而生成的日常运营管理的方法是针对重复性和经常性以及日常运营管理的职能性和程序性而生成的
 
  二者的管理目标不同项目管理的基本目标是如何使用最小的成本去按时生成项目的产出物并且能够使其发挥作用或实现项目的目标但是日常运营管理的目标是能否正常地日常运营并且能够收回项目的投资获得更多的利润
 
  二者的管理内容不同
 
  项目管理包括项目的定义与决策设计与计划实施与控制和完成与交付等不同阶段的管理其主要管理内容包括项目的质量范围时间成本集成采购沟通人力资源和风险等方面的管理日常常运营管理则包括计划组织领导控制等方面的管理其主要的管理内容包括供应生产或服务销售人事财务物资信息等方面
 
  二者管理的周期不同
 
  项目管理的周期是一个项目的生命周期相对比较短暂而日常运营管理的周期是相对长远的多数企业都希望能够永续经营期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去
 
  现代项目管理知识体系及内涵?
 
  答:项目范围管理项目范围管理就是在项目过程中所展开的项目模样和大小的计划安排界定控制和变更等方面的管理工作开展项目范围管理的目的是要在项目开始时能很好地界定项目的范围并在项目实施中很好地控制项目范围从而确保项目的成功范围管理的对象包括产出物范围的管理和工作范围的管理
 
  项目的时间管理是指在整个项目管理中为确保项目按既定的时间得以完成而开展的一项专门的项目管理工作既包括对时点性指标(进度)的管理也包括对项目时期性指标(工期)的管理开展项目时间管理的目的是要通过做好项目进度的计划与安排和项目工期的监督与控制等管理工作确保项目能按时完成这一项目专项管理的主要内容包括项目活动的分解与界定项目活动的安排项目活动时间的估算项目时间计划编制项目时间计划实施中的监控以及项目时间变更的控制
 
  项目成本管理在项目管理中为确保项目能够以最小的项目成本去实现较大项目价值而展开的专项管理工作其主要目的是科学正确地确定项目的成本和价值和及时有效地控制项目的成本与价值从而确保项目成本和价值符合项目预算和要求主要内容包括项目资源计划项目成本估算项目成本预算项目成本监控和项目成本变更等
 
  项目质量管理是在项目管理中为确保项目产出物的品质和项目工作的质量所展开的一种项目专项管理工作项目质量管理既包括在既定成本下如何实现项目功能最大化的问题又包括如何通过增加较少的项目成本而实现项目功能大大提升的问题管理的主要内容项目产出物和项目工作质量的计划质量保障和质量监控等
 
  项目的集成管理是在项目管理过程中为确保各种工作能够很好地协调与配合而展开的一种整体性综合性和集成性的项目管理工作主要内容有项目集成计划的编制项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制
 
  项目的人力资源管理是在项目的管理过程中为确保有效利用项目所涉及的人力资源而开展的一种项目专项管理工作主要任务是对于为项目贡献自己的聪明才智和真知灼见的人才进行必要的管理主要目的是对项目所需人力资源进行全面计划有效获得科学配置和积极开发主要内容项目人力资源规划项目人力资源的获得与配备项目团队的组织与建设以及项目人力资源的开发
 
  项目的沟通管理在项目管理过程中为确保及时有效地生成收集存储处理和使用项目信息和合理地进行项目相关利益主体之间的信息沟通而展开的项目专项管理其目的是更好地获得和使用项目各种决策所需的信息以便人们能够做出正确的项目决策也为更好地实现项目相关利益者之间的沟通以消除冲突确保项目成功内容包括项目信息需求的确定项目沟通计划的编制项目信息的加工与处理项目信息的使用项目信息报告以及项目沟通过程管理
 
  项目的风险管理是在项目过程中对于项目的不确定性以及由此而可能造成的项目损失或机遇的一种项目专项管理其目的在于对项目所面临的各种不确定性和由此引发的项目风险进行识别控制和管理主要内容项目风险管理规划项目风险识别项目风险定性分析项目风险定量分析项目风险对策设计和项目风险的应对与控制
 
  项目采购管理在项目管理过程中为确保能够从项目组织外部寻求和获得项目所需各种商品与劳务的项目专项管理工作其目的在于对项目所需的物资资源和劳务资源的获得与使用进行有效的管理从而从资源的供应和使用方面确保整个项目的成功内容项目采购计划的制定项目采购工作计划的制定项目所需资源的寻求项目资源计划的制定项目劳务和物资供应商的确定项目采购合同的订立
 
  项目供应来源的寻求项目采购合同的履行项目采购合同的终结
 
  项目的组织管理在项目过程中为确保科学合理和有序地开展项目工作而展开的一种专门的项目管理工作是为项目实施提供必要的组织保障而开展的项目管理工作
 
  项目的决策管理项目管理中的首要任务是项目的决策管理即对于项目所涉及的各种决策的管理工作项目决策管理既包括对于项目初始决策的管理也包括对于项目跟踪决策的管理内容项目初始决策的决策支持工作的管理项目跟踪决策的决策支持的管理项目初始决策和跟踪决策制定的管理
 
  项目的生命周期?
 
  答:PMI给出项目的生命周期就是由项目各个阶段按照一定的顺序所构成的
 
  整体项目生命周期有多少个阶段和各个阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要项目的生命周期包括定义与决策阶段设计与计划阶段实施与控制阶段完工与交付阶段
 
  定义与决策阶段的主要任务?
 
  答:定义与决策阶段的主要任务包括项目建议书(或项目提案)的编制项目的立项审批项目可行性研究项目初步设计和项目可行性报告评审与批准等任务和活动
 
  项目各阶段的任务和活动?
 
  答:定义与决策阶段项目建议项目立项项目可研项目评审项目决策
 
  设计与计划阶段初始设计扩初设计详细设计专项计划集成计划
 
  实施与控制阶段实施计划度量绩效实施纠偏保持受控开展变更
 
  完工与交付阶段管理终结合同终结文档整理全面交付最终审计
 
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  ● 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
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