《PM大咖说》有感|更好地学习,更好地实践


      目前我的公司正在积极推进多个项目,但由于公司前身主要是制造业和分销贸易为主,所以项目管理缺乏足够人才,我也是在近期刚把PMP考出来,但是也只是留在理论阶段。

      很感谢艾威,开设了《PM大咖说》系列课程,毫无疑问,《PM大咖说》是一个让项目管理落地的金牌系列课程!让我们更好的学习并把PMP所学的内容运用到实践中!

      这次的课程对我启发很大,因为主讲PM的许老师主要在教我们如何将项目管理落地。从建立资源库,到立项评审,再到工作分解、进展报告,以及项目验收之后的成本、进度跟踪,完工激励,整个流程为我再次梳理了一遍。

      其中,我印象最深的几个环节也想与大家分享:
      1、立项审批:许老师用一张表,从战略匹配程度、财务收益预测、实施条件分析、和社会环境影响四个维度,高度提炼了立项时,公司管理层应当关注的重点信息,也是我们PM应该着重解释、分析的关键。的确,这四个维度如果都显示积极结果,那这个项目的可行性、收益性和成功概率会很大。
      2、项目跟踪:就像许老师说的,当PM的,日常工作已经非常繁忙,在应付外部检查,编写外部报告之余,还要让PM撰写内部汇报材料,一定会让PM非常反感,而且报告中的可用信息其实并不多。今天许老师一语中的,“其实一个项目,最重要的不就是要关注它的成本和进度吗”,所以一张项目跟踪表,完美高效地汇报了项目的现状,我看了之后就爱不释手。之后就看如何说服相关领导能接受这张表了。
      3、项目完工绩效与奖金:这块是让我司人力资源部非常头疼的事,也是各PM非常头疼的事。讲义中的表格倒是给了我不少启发,把“标杆项目”、“优秀项目”、“问题项目”乃至“失败项目”进行了解释,更重要的是,给了一个奖金发放比例的参考。比如失败项目,就是包括了(1)项目产品无法使用;(2)客户拒绝验收;(3)项目出现亏损;(4)客户提出罚款或诉讼等,这个在我司有时会人为被认定为问题项目,因为大家都没有一个“法度”,那今天的这个PPT参考,就是一个很好的建议,给公司领导层必定能带来启发。
   
      综上吧,我觉得《PM大咖说》的收获很大,感谢艾威的后续教育,还有艾威许老师的精彩分享。


本文来自于艾威培训

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