PBA认证备考感悟——保持学习,在每一步中成长


 
每一次成绩都是过去的结束,都是以后的开始。
保持学习,尝试新事物,在每一步中成长,对世界敞开胸怀。
 
选择PBA认证
因为考过了PMP、ACP, 感觉对工作是有不少帮助,但是结合当前在甲方和以前在乙方工作经验,发现需求收集分析与实现过程存在很大问题。
作为乙方,对甲方不清楚想要什么,需求经常变化,到后来对确认过的解决方案和交付物不满意,难回款等;在甲方时,又对乙方要求多,对乙方不能实现需求,要价高,计划交付期内不能完成又不能理解和接受,双方关系比较僵硬,工作难度大,同事和领导有意见,自己心也更累。经过反思,觉得自己应该接受专业的培训学习,有了PMP和ACP的学习经历,又对比了CBAP的难度,还是选择了PMI下的商业分析——PBA。
 
选择艾威培训
由于刚考完了信息系统项目管理师,6月底开始找培训机构,等到7月初才得到成绩通过的消息,迫不及待的找几家机构实际对比,通过了解开班时间,培训内容,讲师资历,课程顾问和教务服务态度,当然还有培训费用,几项要素进行筛选,选择艾威自然顺理成章。(机构培训时间长,讲师资历深,费用低于其它家,更重要的是还没有确定在艾威学习时,郭老师就发了好几份PBA学习资料要我先看着学着。)
 
开始学习PBA
确认报名后,信息采集表直接要填写英文的个人信息和项目经验,减少了后续在PMI报名的麻烦,不得不说是很赞。随后贴心的艾威教务明明老师,帮助开通了艾威网课,叮嘱再三一定要结合线上视频课程和课本教材开始预习。加了班级微信群,50多个小伙伴已经开始就PBA教材和视频中的疑问讨论了起来,辅导员Paul无论多晚,都是耐心讲解。
在班级微信群大家火热的学习劲头影响带动下,教务老师明明等的叮嘱,特别是个人工作和学习需求的推动,在7月底线下课开始前,把线上课程的视频和课本都细看了一遍,对整体知识结构,重点难点,以及相关领域如项目管理知识体系中 范围,质量,变更,敏捷中的用户故事,scrum进行了梳理和关联。其中视频课程中老师已经按照章节和重点做了详细的思维导图,对照PBA教材学习有很好帮助,同时还有章节后的练习题能够检验效果。
由于线下课前的一遍学习与梳理,加上之前认证考试的学习基础,课堂老师的授课经验与丰富知识,感觉课程相对简单,只是商业分析中有知识领域domain,而并无严格的阶段任务,这里不得不提一句:PBA商业分析的整个知识结构没有PMP知识结构逻辑性强,新版英文版教材PMI已经出版,但是没有翻译成中文版,PBA考试还是基于2015的中文版,新版结构有一定变化。
准备PBA考试
几次线下课完整的听下来,加上把复习拎重点的视频看了一遍,教材读了一遍,除了个别难点或没有记住的如:需求启发和分析中的建模,跟踪监控的内容,解决方案评价的目的。其余自我感觉都已经差不多吸收了(提醒要注意区分难点,重点,考点,化整为零各个击破),但是要经过模拟考试来进行检验,果然两次模拟考试(2小时内完成) 134,137分,还是发现很多遗漏,理解错误,不细心,记忆不牢固的知识点。于是静下心来结合试卷,又看了一遍教材,视频课程,有疑问的地方与老师和同学做了讨论。(再次感谢艾威讲师,辅导员,教务老师,各位同学!)
9月8日PBA考试终于来了,考前两天又把思维导图上和教材笔记的重点过了一遍。正常的流程,校区-考场-填写信息-答题-检查-填涂答题卡-交卷。等成绩。5A
 
PBA学习感想
一次考试,收获不仅仅是证书和知识,我觉得更好的收获是一个可以托付的机构,一群共同学习的朋友。
每一次成绩都是过去的结束,都是以后的开始。
保持学习,尝试新事物,在每一步中成长,对世界敞开胸怀。
O ever youthful,O ever weeping.永远年轻,永远热泪盈眶。



——艾威PBA学员 韩
 

本文来自于艾威培训

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