【PDU活动】项目的“十万个为什么”8月20日艾威男神JIM为您解答!

发布时间:2017.07.31

《信息化项目容易被忽视的过程和文档》

——主题分享会

接手一个新项目,不知道从哪儿入手…

计划总赶不上变化,计划做了也是白做,为什么还要做计划?

会议太多:启动会议、周例会、专题会、评审会,但都流于形式...

项目团队与客户的需求理解不一致,需求变更频繁,项目推进困难…

客户对需求和设计迟迟不肯确认,做了之后又返工,效率低下…

项目临近验收,客户增加功能但不增加预算,不做不验收…

 

项目从哪里来,到哪里去?

项目有哪些重要的阶段,如何达到预期的阶段和项目目标?

一旦项目面临有失败,如何将影响降低至最小?

 

公司新启动了一个项目,感觉就是个天坑,我要不要接这个项目?

团队成员工期估算太长,效率低下,如何合理估算工期?

除了PMP中提到的专家判断、类比估算、参数估算、三点估算,还有没有其他可行的方法?

应该客户做的事情,或者需要客户进行的一些确认,客户总是拖,影响整个项目的工期,怎么样才能做好“管理干系人参与”?

项目验收前,一堆文档要整理,这些文档其实客户很多都不需要,文档的意义何在?

项目做得苦很累,项目团队已经尽力了,结果客户满意度不高,领导也没有兑现相应的承诺,我还应该继续吗?

 

【活动时间】:8月20日 下午13:00-17:00

【活动地点】:上海黄河路355号雅州大厦2号楼612室

【适合人群】:适合从事项目管理工作的的相关人士及对项目管理感兴趣的相关人员参加

【活动嘉宾】:

Kevin  PMI上海负责人

JIM    艾威PMP男神辅导员、Prince2从业级、信息系统项目管理师  

【活动形式】:现场+网络远程

【活动费用】:免费现场由PMI上海负责人Kevin现场抽奖赠送PMI大会门票

【活动提示】:参加分享会人员均可累计5PDU

【报名方式】:扫描图片二维码,填写报名信息即可

 

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