走进AFA公司,敏捷实战培训正式开班!

发布时间:2018.11.30

 
冬日里的艾威有点忙,每天为各大甲方公司送去温暖。今天,艾威来到了AFA公司,一场为期2天的敏捷实战培训课程正式拉开帷幕!
 
 
当今世界变化实在太快,商业价值的实现转瞬即逝。一个项目如果还是完全依照传统的瀑布模型的流程按部就班,很难实现客户需要的价值。
AFA公司也充分意识到敏捷概念的重要性!所以本次AFA公司参加培训的都是,产品经理,项目经理,业务分析人员,开发与测试等骨干员工。希望通过本次敏捷实战培训让团队能够运用有效的流程,确保团队能够发挥更大效率。

 


 
艾威为本次AFA公司的培训需求,量身定制了培训计划,并特邀敏捷专业讲师陈老师授课!本次培训通过直接驻场,采用培训+现场沙盘实战的复合形式,对大约4~6个项目组进行完整案例的研发全程实战沙盘指导。培训中所用的所有案例,均来自于AFA团队自身。
 
 
学员以小组的形式分享自己在实际工作中遇到的问题和困难,与老师、与同学共同探讨解决方案,达到了十分理想的授课效果。也预祝在2天的学习中,学员们不仅深层次的了解敏捷,并且找到了解决项目管理中遇到问题的方法。
 
2天的敏捷开发大纲如下
 

第一天

Day 1

 

概述Introduction (1hr)

  • 敏捷开发的历史History of Agile
  • 敏捷开发当前分支Current Branches of Agile
  • 敏捷开发的未来Future of Agile

拆分需求并建立产品待开发项Break down requirements and build product backlog (4hrs)

  • 建立用户场景Build a list of user scenarios
  • 分析并使用实体作为史诗故事Analyze and use potential entities(objects) as Epics.
  • 分析并使用CURD行为作为用户故事Analyze and use CRUD actions of users as Stories.
  • 练习:建立产品待开发项Exercise: Build the product backlog
  • Q&A

优先级排序及早期估算Prioritizing and early phase estimation (3hrs)

  • 根据商业目标优化用户故事Prioritize stories according to business objects.
  • 创建用户故事地图以便呈现整体计划Build story mapping to visualize the overall planning
  • 基于功能点(而非故事点)估算整体工作量,工期,成本,代码行,测试用例数Estimate overall efforts, duration, cost, lines of code and count of testcases, based on function point (rather than story point).
  • 练习:创建和估计用户故事地图Exercise: Build and estimate the story mapping.
  • 问答环节Q&A

第二天

Day 2

 

迭代计划会Iteration planning meeting (4hrs)

  • 如何给团队讲一个好故事How to tell a good story to the team.
  • 计划扑克Planning poker.
  • 练习:用计划扑克估算一个用户故事Exercise: Plan a story with planning poker.
  • 超越用户故事-更快的估算和更快的开发速度Beyond planning poker – quicker planning and shorter development time(Planning Poker Pro).
  • 问答环节Q&A
 

看板与每日立会Kanban and daily standup meeting (2hrs)

  • 每日立会的三个问题3 Questions of daily standup meetings
  • 超越每日立会-用代码公有制来连接团队成员Beyond standup meetings – connect team members with collective ownership
  • 看板:控制在制品数量Kanban: Keep down the WIP.
  • 练习:超越看板-改进你的看板Exercise: Beyond Kanban – Improve your Kanban
  • 问答环节Q&A

敏捷技术管理Agile Technology  (3hrs)

  • 基于用户故事的编码 Coding based on user stories
  • 自动化测试介绍Introduction to test automation.
  • 案例分享
    • 基于微服务的“零编码”接口测试框架
    • 基于MarS的快速Web界面测试

高级话题 Advanced Agile (1hrs)

  • QAD量化敏捷开发 Quantitative Agile Development
  • QAMMI量化敏捷成熟度模型集成 Quantitative Agile Maturity Model Integration
 
 


【艾威(中国)】简介:

  艾威(AVTECH)总部 设在美国NEW JERSEY,是北美排行第一的专业培训机构,设有4大分校,数十个培训点遍布北美、西欧和东亚;2000年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育。
  艾威培训(Avtech Institute of Technology),源于美国,始于1998;是北美著名的培训机构,公司总部位于美国新泽西州,2000年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发新兴行业的开拓教育,艾威主要的服务为培训与咨询两大类,目前培训的主要产品有:项目管理培训、IT管理培训、IT技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训,信息安全类,AI人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
  艾威进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户,获得了良好的口碑!也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商.
  ● 艾威培训(Avtech Institute of Technology),源于美国,始于1998.
  ● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)是Prometric,VUE,PSI等众多国际认证中心授权的考点
  ● 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
  ● 2008年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构
  ● 2012年成为IT服务管理官方EXIN授权的ITILITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育机构
  ● 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构
  ● 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
  ● 2017年成为EPI 授权的数据中心CDCP培训机构,华东地区唯一CDCP授权培训机构,同时也是CDCP认证考试考场。
  ● 2017年成为国际外包专业协会(IAOP)独家授权外包治理国际认证SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文来自于艾威培训

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