新任项目经理PMP通过5要素分享

发布时间:2014.01.08

瓦卢瑞克:姚思熠,PM

      本人9月14日参加的PMP考试,成绩是2P 2M 1B,其中收尾没拿捏好。
      感谢Jason,感谢丹丹,感谢AVTech,感谢13 A02班X小组的各位队友。热泪盈眶...
      现将这两个多月来的学习体验,经验教训总结成了几个部分分享给大家,预祝大家在后续的考试中能取得佳绩!
1.  关于上课
1)别缺课。
   一共7天课,每天都很重要。前5天是知识点的传授,后2天是习题冲刺。
咱是花了钱来上课的,跟谁过不去,也别跟钱过不去是吧。各位学友来自四面八方,因PMP而结缘,只能见7次面,也着实不易。
2)早晨很重要。
早晨9点到11点这段时间是大脑精力最充沛的时间段。
   Jason会安排在9点到11点进行汇总复习和重点知识的温故。太重要了!倘若的确有十万火急的事情非离开不可,那也要保证每个早晨都要到。
3)前夜别熬夜。
   我相信很多男学员跟我一样是球迷,而周末又汇集了很多高级别联赛,的确很有诱惑。但本人的亲身体会告诉你们,晚上熬夜,第二天上课很容易瞌睡,造成效率低下。有两天熬夜看了球,第二天的效率很不理想。只能通过课后进行补救,产生了不必要的工时浪费。
2.  关于习题
1)综述
   习题一共有三块:红皮书、黄皮书、考前冲刺习题,千万别怀疑它们的权威性。我很相信Jason所说的:全部理解这些题,对考试通杀!
2)平时笔头作业
   根据每次课后Jason布置的情况,进度可以超前,但是决不能滞后。因为下一次课很可能在课上会进行讨论,如果没有亲自操练过,就会没有印象,效果很差。
做练习的时候,不要怕错。做一题书上查一题的效果是非常不理想的。尽量保持自己的做题思路,养成自己的解题技巧。
注意练习自己的做题耐力。何为做题耐力,就是坚持做题状态不分心、专注的能力。一开始刚接触PMP,可以先30题一做,慢慢地向50、80、100、150…提高。考试是4小时200题,对我们远离学校步入社会的大家来说是个考验。所以耐力要从平时练起。
  做题过程注意标注关键字!关键字往往是题眼,破题的关键。另外注意操练排除法,做客观题最好的方法。
3)错题分析
   每次完成一部分析题后,要当即比对答案,对正确率做到心里有个数。最好的情况是,能当即进行错题分析,回顾自己做错时的思路,纠正其中需要改进的地方。定期对之前完成过的、错的习题进行复习。这样能慢慢改进自己的做题思路。
   我还有个小秘诀:把所有错过的习题从习题集中抽出来汇总到一起,然后再进行练习。这样可以做到“过滤”的一个效果。你会发现自己的错题越减越少,至少在心理上占了上风。
3.关于温习
1)P61过程汇总表格是PMBOK的重中之重,需要背下来
2)教材、讲义、冲刺资料、习题册
   PMBOK,我一共过了三遍。总体来说有点粗,不过应付考试,我觉得可以了。当然建议学友们能尽量多花时间就多花时间,毕竟一切以PMBOK为主嘛。别忘了把重点用特殊颜色的笔标识出来,以备备考所用。
白皮书(讲义)。上课的时候跟着Jason一起过,把重点强调的用笔做好标记。为什么这么说呢?后续再备考部分有用。
   红皮书(红宝书)。这个是备考神器,十分重要!在这里感觉确实需要不吝啬再次用一个感叹号。考过的人都能理解为什么。这本书汇集了大大小小的各种考点,略微一点夸张可以说,整本书都是重点。在课后需要反复温故。
3)输出是重点
整个PMBOK分三大块:输入、工具与技术、输出。至于其中的重点,我认为是输出。熟记各个过程的输出,就能够对该过程的其他内容有所发散和联想。俗一点讲就是,知道了这个过程到底是干嘛的,然后联想到该从何干起,该怎么干。
4)每个过程的前言简介不要错过,即流程图和输入之间的部分。这部分内容是对整个过程的精炼概括,不少边边角角的考题会在这一块出现。
4.关于备考
      这里的内容跟温习部分会有一点重叠,但还请重点留意。
1)PMBOK第61页的表格需要默写3遍以上。隔段时间默写一遍,帮助记忆。
2)重点复习每个过程的输出
3)每个过程的前言需要过一到两遍
4)专题复习:计算题、采购合同、几个重要的工具等等
5)红皮书(红宝书)过2遍,白皮书(讲义)过1遍,PMBOK过一遍。这个时候以前用特殊颜色笔标识出的重要部分就起作用了,非常利于提高效率。
5. 关于考试
1)心态。考试考心态。考前可以适当放松一下,保持平稳的心态。要难大家难,要易大家易,千万别大意。借用Jason一句话:It’s only a game.
2)节奏。做卷子的时候要注意把控好时间,注意圈好关键字。前半部分不要太定心,差不多每一题半分到1分钟,绰绰有余。
3)应变。我们13年9月的考试,题目普遍较长,很多学友没有来得及全部做完。这就涉及到应变了,做好应变的心理准备,遇到意外切莫惊慌。遇到烂题、长题,不要怕烦,还是按照全关键字,联想到某个过程的,兼容排除法的办法破题。
      希望对于各位学友有帮助。废话不多说,还是那句话,预祝你创造佳绩!一次搞定PMP。

【艾威(中国)】简介:

  艾威(AVTECH)总部 设在美国NEW JERSEY,是北美排行第一的专业培训机构,设有4大分校,数十个培训点遍布北美、西欧和东亚;2000年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育。
  艾威培训(Avtech Institute of Technology),源于美国,始于1998;是北美著名的培训机构,公司总部位于美国新泽西州,2000年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发新兴行业的开拓教育,艾威主要的服务为培训与咨询两大类,目前培训的主要产品有:项目管理培训、IT管理培训、IT技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训,信息安全类,AI人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
  艾威进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户,获得了良好的口碑!也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商.
  ● 艾威培训(Avtech Institute of Technology),源于美国,始于1998.
  ● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)是Prometric,VUE,PSI等众多国际认证中心授权的考点
  ● 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
  ● 2008年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构
  ● 2012年成为IT服务管理官方EXIN授权的ITILITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育机构
  ● 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构
  ● 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
  ● 2017年成为EPI 授权的数据中心CDCP培训机构,华东地区唯一CDCP授权培训机构,同时也是CDCP认证考试考场。
  ● 2017年成为国际外包专业协会(IAOP)独家授权外包治理国际认证SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

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