如何用TOGAF来指导云计算规划
首先看下业务架构映射到基于云计算的业务模式和流程，首先业务架构重点是业务流程和业务组件，是为后续识别应用架构和数据架构服务的，重点还是业务。云计算偏技术层面，即使是基于云计算的运营也是偏技术层面的内容而非真正地业务，偏运营业务模式和流程的分析eTom模型给出了很好的思路，可以参考下eTom的模型，其本身才能和云计算本身的分层高度吻合。否则基于云计算的业务模式和流程分析一是很多业务架构分析思路用不上，一是和下面的IaaS,PaaS,SaaS完全脱节。
再过来看IaaS,PaaS,SaaS三层和应用架构，数据架构和技术架构的对应。很模糊，也很难真正对应上。如果真正要对应和阐明关系，说下我的理解。
应用架构分析中一般会在底层增加技术支撑和平台支撑，这两块的内容根据云化思路会统一纳入到企业paas平台规划中，核心包括ipaas,bpaas部分内容，而实际apaas部分内容往往在应用架构分析时候不会涉及到。对于应用架构中本身的应用系统或应用模块内容，涉及到saas内容，但是企业内部私有云建设很多时候并不需要saas.
数据架构分析中如果仅仅到数据分类，数据的逻辑模型和物理模型。基本不会和云发生任何关系，但是一谈到和业务相关的数据增长，数据存储，数据使用等问题的时候，可能就涉及到了大数据相关话题。那必然会涉及到hdfs分布式存储，分布式数据分析或者nosql数据库，数据库集群相关内容。这些都会和云相关，如果要归属可以属于云计算的paas层。
对于技术架构，可以先谈部署架构，那么部署可以和iaas层发生关系正常。而真正虚拟资源池的使用，应用和虚拟资源的关系，整个应用托管，中间件资源池等内容在技术架构层考虑，对应apaas的内容。另外技术架构不仅仅是部署架构，包括技术框架，分层，技术平台规划都应该纳入到技术架构范畴。
至于后面基于TOGAF ADM的云计算规划方法，由于没有太细化的文字型资料，不做太细的评论。只是说明企业架构TOGAF思路核心是业务+IT整合思考视角，解决业务驱动IT的问题，也是为何SOA咨询和实施方法中我们大量参考的原因。而云的核心是集中化和整合的问题，是需要在TOGAF分析中识别共性和平台化内容，不断下沉和集中的过程。
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【艾威（中国）】简介：
艾威培训隶属于上海艾威信息科技有限公司，于2002年在上海建立办事处，2003年正式注册成立上海艾威信息科技有限公司并全面开展国内的培训业务，主要专注于职业认证培训与IT技术培训，致力于中国数字化管理人才与技术人才的培养。
艾威主要业务为培训业务与咨询业务两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、敏捷培训、业务分析与需求管理培训、企业架构培训、业务流程管理培训、数据管理与治理培训、信息安全培训、办公软件与多媒体培训、大数据与人工智能培训、虚拟化与云计算培训、数据库培训、软件开发培训等....近30给分类上百门的课程的培训与咨询服务。
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- 2002年艾威成立上海办事处，并于2003年正式成立公司，开启全面培训业务
- 2002年成为思科Cisco授权培训中心
- 2003年成为Oracle授权培训中心
- 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
- 2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
- 2008-2015年成为100+家央企、国企、外企指定培训供应商（惠普、诺基亚、德电、罗氏、中国银行、交通银行、中国海关等）。
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- 2017年成为APMG与国际外包专业协会(IAOP)授权的外包治理国际认证SGF(Sourcing Governance Foundation)教育机构。
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- 2018年成为DRI授权CBCP培训及考试机构。
- 2019年成为亚马逊培训合作伙伴。
- 2019年成为国际云安全联盟CCSK授权培训合作伙伴。
- 2020年艾威数字化人才培训中心成立，并首创发布了艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力培训体系。
- 2021年成为SAFe大规模敏捷认证官方培训机构。
- 2021年成为DAMA国际数据管理协会CDGA/CGDP/CDMP数据管理认证官方培训机构。
- 2022年艾威数字化人才培训中心成立一周年，进一步完善并升级“艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力体系”为“艾威数字化人才18大能力罗盘”。
