【PM杂谈】我是一名30岁的程序员,体力已经跟不
技术型人才如何转型理者?
——我是一名30岁的程序员,体力已经跟不上了,想往管理上转,我改怎么办?
@艾威PBA学员 胡晓欢:首先、我想说的是这位朋友转型的想法有点晚了,但是还不是太晚,转型是必然的选择。我本人就是二十六岁从技术上转管理,对于这个朋友的想法很能理解。眼看岁数一天天大起来,一则记忆力已经开始下降,身体已经开始不允许整夜的通宵搞技术、探索各类技术难题。二则,面临家庭的经济与生活的压力,毕竟有了家庭后开支也不小,不像以前一个人的时候,没心没肺、一个人吃饱了全家不饿;需要面临房贷、车贷、小孩子入学(作业辅导)等压力;同时家里老人的身体也不像从前那样,都是给你帮忙、替你解决后顾之忧,而是你也要花费一定的时间与精力带他们看病、照顾他们;所以你的精力早已经不够再紧跟技术的潮流,不断更新自己的知识体系。
其次、管理岗通常来说都比纯技术岗位待遇要高,那么可以缓解你即将到来的中年财务危机;道理很简单,制定规则的人,一定会让规则更有利于自己,这个你懂的!
第三、管理通常有两种体系,一种是综合管理,走向CEO或者市场总监(若企业是技术性企业或者跟技术关联较大);还有一种是走技术路线的管理,类似总工、CTO、项目总监这种类型。要分析清楚自己的优势、劣势。根据自己的工作经验、兴趣、爱好来走不同的管理之路。
第四、管理与技术最大的区别是,技术有足够的智商就可以;跟机器打交道,只有“0”与“1”即对与不对、机器是很诚实的;相反管理主要是跟人打交道,智商与情商都很强最好,但是如果做不到,情商比智商更重要;这个时候不能单纯用技术员的思路来行事,很多事情往往可能会变出“0.5”或者是“-1”这种局面。要能搞清楚什么时候清醒,什么时候要装糊涂。
第五、技术思维是“点”的思维,单一线路深入的路线;管理则不同,管理需要的是“面”,所以这位同学,若想转管理,还得在知识面上、社会资源上、沟通技巧、人际关系等方面多下功夫。
@PM余磊:作为一名老程序员,我已在这个行业摸爬滚打了7、8年。在技术上已锤炼为一名老手,但随着年龄的增长,我越来越觉得体力和精力都跟不上了,不像当年二十多岁时为了完成一个项目能连续熬上几个通宵。
有时静下心来想一想,以后自己到底要向哪个方面发展?正当我觉得迷茫之际,突然有一天我接触到PMP课程。我被教材里的管理知识深深的吸引。如果我把自己的专业知识与PMP中的项目管理知识结合起来,自己不就成为技术型管理人才了吗!说干就干,我找到一家PMP培训机构,参加来了他们的课程,并以优异的成绩通过了考试。当我收到PMP证书时我惊喜万分。现在我在一家有名的跨国公司担任项目经理,我用学来的管理知识和专业知识运用到实际的工作中。我为自己争取到一个光明的未来。
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