慧与(中国)ACP敏捷认证培训成功举办

发布时间：2016.08.01
27-29日3天，由艾威培训（ Avtech Institute of Technology   ）主办的PMI-ACP敏捷认证培训成功走进慧与(中国)，为慧与(中国)近30人敏捷人员展开PMI-ACP敏捷认证培训。艾威培训作为惠普的培训供应商，近年来多次走进惠普为大家带来最新的技术与管理类培训。 PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往’先做计划再做事‘的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理从满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。2015年6月将PMI-ACP认证正式在中国引入。

艾威培训作为PMI 2003年授权的REP教育（PMP,ACP,PBA,PGMP)机构，也从2015年6月正式推出了PMI-ACP认证的培训班级，多期ACP敏捷认证班级的通过率均保持在95%以上。
本次培训我们安排了艾威培训签约讲师 谢志杰老师为大家进行了精彩的讲解，谢老师是业内资深的PMI-ACP敏捷认证讲师，除了就ACP敏捷的知识的知识点之外，谢老师生动的互动小游戏深受大家欢迎与启发。 本次ACP认证主要培训的内容如下：
一、敏捷介绍
    比较敏捷管理与传统项目管理的区别
    敏捷宣言的价值与背后的原则
    敏捷项目的特色
    敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业务价值证明
    敏捷项目的业务价值
    敏捷项目的价值衡量标准与工具
    敏捷项目章程
三、敏捷项目团队
    敏捷项目团队规模
    敏捷项目团队自适应原则
    敏捷项目团队组建与协调
    构建积极的团队
四、敏捷项目计划
    敏捷项目需求方法与工具
    敏捷项目计划方法与工具
    敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施
    敏捷项目实施原则与流程
    敏捷项目实施工具集
六、敏捷项目教练
    敏捷项目教练原则与流程
    敏捷项目教练工具集
七、敏捷项目管理方法论
    敏捷项目的方法论
    敏捷方法论-Scrum
    敏捷方法论-XP
    敏捷方法论-Lean
    PMI-ACP考试范围与实际应用
八、敏捷项目管理演练
    从项目中了解敏捷项目的运行
    制造出提升客户价值的产品
九、项目经理的敏捷手册
    跨过领导方式的鸿沟
    改善项目流程的会议促进工具
十、敏捷术语及认证要点
    敏捷术语集
    敏捷认证考试要点 课程结束后现场进行了培训调研，大家对本课程的满意度达到99%。这期培训也是艾威培训第11期PMI-ACP认证培训班，再次感谢大家热情的听课与互动。相信在今后的工作中对大家一定会有所帮助。

【艾威（中国）】简介：

　　艾威培训（Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998；是北美著名的培训机构，公司总部位于美国新泽西州，2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发新兴行业的开拓教育,艾威主要的服务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、IT技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全类，AI人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
　　艾威进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户，获得了良好的口碑！也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商.
　　● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
　　● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等众多国际认证中心授权的考点

本文来自于艾威培训

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