PMI-PBA认证中需要评估的任务有哪些
PMI-PBA认证中需要评估的任务有哪些？PMI-PBA认证重分有5大领域，每个领域中的占比和任务也不尽相同。今天艾威PMI-PBA培训机构来为大家讲讲PMI-PBA认证中需要评估领域的各个任务。
需要评估领域包含认识商业问题或机会以及评估各种意见来协助制定有效解决方案的相关活动。具体任务如下表：
| 任务 | 需要评估(18%) |
| 任务1 | 利用问题与机会分析技巧，确定或审查商业问题或机会，以便制定解决方案范围说明书和/或提供意见来制作商业案例。 |
| 任务2 | 使用评价工具和技巧，搜集和分析来自各个来源的信息，以判定计划的价值主张。 |
| 任务3 | 阐明商业需要与解决方案范围，以合作开发项目目的与目标，进而让产品与组织目的与目标保持一致。 |
| 任务4 | 通过审查目的、目标和要求来识别干系人，以便充分代表、告知和发动相关各方。 |
| 任务5 | 通过启发技巧来判定干系人在产品方面的价值，以便为需求的优先排列提供基准。 |
PMI-PBA认证中需要评估的任务有哪些？经过艾威PMI-PBA培训机构的介绍，希望能够帮助到参加PMI-PBA培训的学员。PMI-PBA学员如果还有什么问题，可以拨打我们的电话400-888-5228进行咨询。
艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.2003年成为美国项目管理协会PMI授权的PMP,PGMP,ACP.PBA全球教育机构。2008年成为国际IIBA商业分析协会授权的CCBA,CBAP认证全球教育机构。针对商业分析师(CBAP,CCBA,PBA)认证培训我们在上海，北京，广州每月一期，具体欢迎来电咨询：联系方式：
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艾威凭借引进国际领先的课程知识体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威已服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。
- 2002年艾威成立上海办事处，并于2003年正式成立公司，开启全面培训业务
- 2002年成为思科Cisco授权培训中心
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- 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
- 2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
- 2008-2015年成为100+家央企、国企、外企指定培训供应商（惠普、诺基亚、德电、罗氏、中国银行、交通银行、中国海关等）。
- 2015年艾威国际网校（edu.avtechcn.com）成立，引进数百门在线课程。
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- 2020年艾威数字化人才培训中心成立，并首创发布了艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力培训体系。
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- 2022年艾威数字化人才培训中心成立一周年，进一步完善并升级“艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力体系”为“艾威数字化人才18大能力罗盘”。
