重新认识项目管理
—— 艾威学员 曾现彪(PMI ID: 5665***1)

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  发布时间:2019年5月27日  PMP交流群:10538310

首先,没有参加学习pmp时,对项目经理的理解仅限于遇到问题后,对项目管理的经验教训的总结,可以说先有经历后又感悟。然后就是不停的遇到bug和异议时,然后不停的花教训,不停的总结和重新认识。突然有一天认识到pmp了,并下决心要考了,才认真的集中时间去学习项目经理相关书籍和视频教程,才发现原来过去遇到的坑都被教材写进去了,意识到理论指导实践的重要性;

其次,在学习的过程中发现外国人的思维逻辑和目前中国现实是有区别的,不能够生搬硬套现实的项目管理过程。当然有很多好的理念,比如说敏捷管理,是目前做软件系统产品最常用的,虽然过程中也在敏捷迭代,但总是缺失一些环节,导致客户不满意;
第三,以前不知道镀金和蔓延的概念,可是现实中在项目实施和管理的过程中却是发现最多的。以前只是单纯的认为客户的需求都是好的,经过评审后有利于产品,在没有任何变更的前提下就响应了客户的需求,虽然客户满意了,最后导致公司成本的增加。再比如说,我们在管理的过程中发现一些需求是可以促进项目更好的实现时,就自己主动做了,虽然也没有导致项目问题,客户也较为满意,但实际上是不符合项目管理要求的。这可能就是学习后最大的感受吧;
第四,最震撼的理念就是“一切不走变更的都是耍流氓”,最初时很不能理解为什么不变更就是耍流氓,学习后才深深的感受到外国人的严谨和精明之处,很多与客户的项目出现了问题,都是没有管理好变更所造成的。
       综上,个人在学习和考取pmp的过程中还是有很大提升的,用理论指导了实践,也用实践验证了理论。

 
作者:曾现彪
PMI ID:5665***1

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