加完2018-12-08期PMP考试之后,心里一直忐忑不安,期盼着早日拿到结果,直到1月10日收到PMI通知邮件,终于如愿以偿拿到5A成绩,为我的2018年画上了圆满的句号。感谢艾威学院,感谢指导老师张璟,吴昭峰、谢佐治,感谢各位艾威助教老师,感谢一直支持我的家人,激动之余,将本次PMP学习备考心得总结如下。

一、备考回顾

PMP考试流程可以分为:培训机构报名、PMI考试申请、PMP培训学习、PMP考试四个阶段,从报名到最终考试建议时间为3个月。其中,培训机构报名与PMI考试申请需要填写申请表格,由培训机构老师亲手指导如何填写,考生无需担心。PMI考试申请通过后,进入培训学习备考阶段,考试前,由学生本人在国家外专局网站上进行考点预约,考完试后,成绩将于1个月后时间进行公布,约8个月后颁发证书。此处,将重点对艾威网校PMP培训学习过程进行回顾。

艾威网校的培训内容将主要由录播视频、在线直播、习题解答、每日一练、考前大串讲、在线刷题几部分组成。

录播视频选的是许江林老师提前录制好的视频,结合PMPBOOK第六版章节内容,进行详细讲解。

在线直播、习题解答,则由艾威教务班主任Hebe老师安排课程,按部就班安排每周二、四、六晚上20点到22点,由吴昭峰老师讲解第一至四章内容,由张璟老师讲解后续章节内容,由谢佐治老师对习题进行讲解,吴昭峰老师讲解细致,张璟老师诙谐幽默,谢佐治老师号称暖男大叔,总之,都十分受学员欢迎,特别是张璟老师,带过的上一届学员送了“5A”之父尊称,艾威网校学院考试通过率平均在95%以上,其中,5A学员占到了30%以上。

大约在考试前两个月,学校会开通每日一练课程,根据章节顺序,每天完成8道题(有代表典型题型),每天早7点公布最新考题,学员花5~10分钟完成考题,一方面,对学习过的知识进行巩固总结,另一方面,学校针对每日一练最终成绩前三名同学进行200元的奖励,学员间争先恐后,互不相让,历经多难,我还是保住了第三。

考前一个月会进行考前大串讲,由我们的5A之父张璟老师,绞尽脑汁为了让学员更容易融会贯通的理解PMP知识体系,花了几个通宵时间,整理出“葵花宝典1.8”,并结合混子哥的混蛋逻辑将PMP知识点娓娓道来,将700多页的PMPBOOK知识内容,融入在两节大串讲的课程中,内容生动有趣,听得我精神抖擞,哄堂大笑,同时对知识点也留下了深刻印象。

最后进行考前在线刷题,艾威提供了至少大约3000+以上的在线题量,已经足够考生复习使用,且实践证明,艾威题库每次都有一些题会在考试中出现。

最后,参加PMP纸质考试,考试时间相对紧凑,基本没有检查时间,因而,建议考生平时练习加快阅读速度,保证做题一次正确率。

二、备考总结

PMP为项目管理工作提供了一套方法论,包含了五大过程组,49个管理过程,整个PMP学习备考期间,最大的感受就是规划先于行动,整合优于局部,事事有沟通、以及一切变更都要走流程几方面,当然PMP精髓不限于此,篇幅原因,重点总结以上几方面。

规划先于行动是我所理解PMP的基本哲学理念之一,决定做任何事情之前,先要有规划,且不仅需要有执行计划,还需要有管理计划,通过管理计划对执行过程进行指导,才可能有的放矢。

整合优于局部是指,PMP倡导的考虑一个项目不仅需要考虑范围、进度、成本、质量,还需要结合相关方权益,风险评估以及资源技术限制、以及外部事业环境因素、组织过程资产等等方面,需要综合全面的考虑问题,而不是单一考虑一方面。

事事有沟通是指一个合格的项目经理,大约有90%的时间用于沟通,与相关方、与发起人、与客户、与团队成员之间,事事有沟通,事事有交代,方可理解一致,高效协作,否则处处碰壁,由于项目经理沟通不到位造成多少工作返工,这样的例子实际工作中处处可见。

一切变更皆走流程——艾威1812PMP学员备考感悟

一切变更都要走流程指的是,凡是已经确认的各项基准及管理计划,采购协议,凡是有变化,都需要走完整的变更流程,以此防止范围蔓延,防止镀金,防止项目工作无序开展,同时,也是对项目组的工作成果进行保护,希望PMP倡导的理想项目管理环境能早日落实到实际工作环境中,这也是每一位项目经理实际工作中的痛点。

三、未来计划

我是一名程序员,从事软件研发及管理领域的工作,学习完PMP后,慢慢意识到PMP的重点在于项目管理工作,而项目执行过程的工作讲的不是十分细致,而这一块正好可以通过敏捷管理进行填补,因而未来计划想通过ACP考试,对敏捷管理进行系统的学习。

—— 艾威学员1812PMP学员 WD

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