官宣白皮书

2019年6月6日The Open Group正式发布《TOGAF®系列指南:商业模式》。本指南作为TOGAF® 系列指南之一,旨在为架构师们提供理解和使用商业模式的基础,以帮助组织的战略愿景和执行过程保持一致。全文全面诠释了商业模式和业务架构间的关系以及如何在 TOGAF 标准中应用商业模式并促进创新。结合商业模式画布的案例,展示了商业模式的作用以及对企业架构工作的影响。


The Open Group 正式发布《TOGAF®系列指南:商业模式》 -- 第1张

全球顶尖的首席高管都知道,有效地管理和利用信息是企业成功的关键因素,对发展和保持竞争优势至关重要。企业架构通过为技术的发展提供战略背景来支持这一目标,应对不断变化的业务环境需求:使业务转型和保持运营效率之间实现适当的平衡,以及各个业务部门在追求不断发展的业务目标和竞争优势的过程中安全地进行创新,从而实现或促使业务运营与整体业务方向 ( 愿景和战略 ) 保持一致。

本指南指出:实现组织的战略目标和目标状态架构之间一致性的有效方法是采用商业模式的概念。商业模式制品用于: 提供对组织的实质或现状的共同理解,在业务战略和所需的企业架构蓝图之间创建一个关键链接来描绘组织未来希望变成的样子—该蓝图定义业务需要转型成什么样,并提供如何实现该转型的计划。

同时,商业模式创新与业务架构相结合,可以为规划团队提供从战略到可执行部署的更为精良的选项集。在这个过程中,强调了商业模式在业务战略的有效执行中所起的关键作用, 同时也突显了增加其作为日常业务工具的使用和有效性的多种机会。架构师掌握了商业模式的概念和方法将能够更加高效地与企业高管进行沟通和合作,也为组织的核心商业逻辑提供了一个共同的视角,从而帮助企业高管们达成一致立场,因此它还能改善高管之间的沟通,尤其是在业务高管和 IT 高管之间。以上专业人士都能从本指南中得到收获。

 

《TOGAF®系列指南:商业模式》

The Open Group发布《TOGAF®系列指南:商业模式》,商业模式提供一个与传统的战略规划方法的观点所不同的清晰思路,构建商业模式制品的实际过程为架构师提供了一个将企业的战略视角引入战略制定和业务规划活动的绝佳机会。在这种情况下,架构师和他们创建的模型架起战略和架构之间的桥梁。不仅为企业提供业务运营和战略的有效连接、促进业务协同和敏捷创新、还能够与业务深度融合,赋能业务创新,且能够灵活地响应和满足业务变化的需求,助力企业数字化转型。

我们将聚焦商业模式、数字化技术、数字化运营、数据驱动、数字化实践和安全与风险管理等专题在金融、能源、IT、制造和医疗等垂直领域的成功案例。更多详情请关注The Open Group 2019年度峰会。

The Open Group 正式发布《TOGAF®系列指南:商业模式》 -- 第2张
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