如何建设优秀的敏捷团队,需要做哪些工作?

答:其实整个敏捷团队跟传统的团队建设最大的区别用一个词就是仆人式领导,仆人式领导更多的传递能够创建良好的条件,支撑我们团队的开发,信任我们团队,授权我们团队,能够使得团队形成一个自组织自管理的氛围来推进。那这里面有一个敏捷方面的陷阱,或者说是大的台阶,大家要注意,就是我刚才提到的Scrum。Scrum在团队模型当中是一个极端的团队模型,它取消了项目经理,它直接任命了Scrum Master和产品负责人,所以它是一个非常高效的团队模型,但是跟各个团队当前或者说起点的形态是有点距离的。所以业界出现了为了敏捷直接跳跃到Scrum团队模型,反而是出现负面影响的情况,所以我这里面有一个告诫就是说,“start from where you are”,从你当前的形态开始,然后寻求怎么一个小步的改变完了之后来推进敏捷的团队建设,不要一上来无视自身团队的实际情况强行套用所谓的最敏捷的团队模型,所以这是一个注意的地方。

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