QAD量化敏捷开发沙盘实战 · 面授班开班计划(2019)

  • 课程介绍

    课程背景、培训对象等

  • 课程安排

    上课安排、培训方式等

  • 关于艾威

    培训就选官方授权机构


  • 400-888-5228

  • 培训目标

    此课程通过咨询师直接驻场,采用培训+现场沙盘实战的复合形式,对大约4~6个项目组进行完整案例的研发全程实战沙盘指导。培训中所用的所有案例,均来自于团队自身。

     

    两种形式均需要提前简短电话沟通(30分钟),根据客户原来掌握的情况,确认课程重点和裁剪方法。为了保持课程完整性,被裁剪掉的内容也会被快速讲解一下。

    不过大纲和课件无需更新,讲师只要在授课时进行灵活应变即可。

    目标与思路

    团队成员职能应相对完整,主要角色包括:产品经理(Product Owner),项目经理(Scrum Master),业务分析人员,开发与测试骨干。

    若有其他非开发团队(质量保证,配置管理,过程管理等),请拆散后分布于不同团队中进行实战。拆散后的团队人数不计算在项目组内部(因此每个项目组的人数可能超过8人,但不会影响培训效果)。

艾威面授班开班计划 2019年度艾威(中国)面授班公开课开班计划
2019年度艾威(中国)面授班公开课开班计划
招生范围:上海、北京、广州、深圳
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