Project在项目管理中的应用 · 面授班开班计划(2019)

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  • 课程介绍:

    当今世界,跨地区、跨部门的合作项目越来越多,管理过程更加复杂,项目进度和质量控制要求越来越高,如何更好地完成项目,实施项目管理是很有必要的。国内外大型项目中,因忽视项目管理而造成项目亏损和失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理能力,是否能够有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及客户的重视。管理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具,帮助企业提升管理效力,提高企业竞争力。

    Microsoft Project 2003&2007是国际上最为盛行的项目管理软件,在IT集成、开发项目、新产品研发、房地产项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用,它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合,帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。使用project软件,可以帮助企业提高项目经理和管理人员的管理效率,并明确团队及成员工作职责,有效地管理企业各类项目,高效进行团队协作和监控项目目标的完成,优化工作流程,反映项目绩效评估,提升企业竞争力和管理执行。

    课程特点:

    以生动的典型案例做分析,为学员讲解如何在项目管理的每一个过程中,高效的利用Project的不同功能实现项目管理。学习中将结合案例讨论,现场练习等方式,艾威的此课程使企业中的不同角色在学习中根据项目中所处的位置有所收获,学会通过PROJECT软件制定项目计划,WBS分解,进行项目资源的分配和管理,项目的成本分析和管理,并学会在项目过程中的利用工具进行项目沟通管理、动态跟踪和项目的进度管理及改进,项目的文档管理,多项目管理等

     

    您将学到:

    项目管理的基本知识,项目管理的发展及本行业的项目管理特点;

    学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用;

    使用project2007软件进行一个项目的全过程管理,了解软件使用的流程、规范和技巧;

    (包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析,项目绩效管理等)

    学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板;

    创建项目日历和企业资源库,学会优化项目计划,预测工期及合理调配人力资源;

    学会比较基准的建立和项目的跟踪分析;

    学会使用软件进行项目的分解和合并,学会使用多项目管理;

    学会自定义域功能,并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表;

    在第三天的课程中,您将学会帮助您的企业或团队建立企业项目管理平台,在平台中进行企业多个项目的管理,通过不同的项目角色、部门完成项目团队的合作,应用项目文档和风险管理。

     

    课程课时:

    3天

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