PDU活动小计-Workplace游戏在产品运营中的体现-艾威培训

PDU活动小计-Workplace游戏在产品运营中的体现


发布时间:2016.09.03

艾威培训桌游PDU活动。
 当遇到一个新项目,毫无头绪,不知该从何下手时,可运用六顶思考帽模式来划分逻辑,玩过Workplace游戏后,我觉得六顶思考帽相似于思维导图模式。一切从思维逻辑开始,收集所有信息,把相关的项目需求统一收集(白色);当然了,作为team leader必须有强烈积极的热情参与进项目中(红色);涉及跨部门沟通也尽量占主导,能促使项目在可控进度范围内(蓝色);通过多次会议讨论结束后,得知各负责人想法后,分析最终项目给业务方和企业带来的真实价值(黄色);不管项目成功与否,都会存在风险,这时需要去判定是否能够规避、接受、转移(黑色);当评审结束定位后,我们也可尝试换角度、换空间去思考另外不同方案,也许会比之前的更有效(绿色)处事中未必所有帽子特点都必须用到,学会不同思考,了解产生的共性,能以点带面看待问题,的确是Workplace游戏带给大家的收获。
PDU活动小计-Workplace游戏在产品运营中的体现
后记:ricci于2016年7月23日参加WorkPlace游戏,本职工作是产品运营,是获证PMP,在游戏之后,ricci把游戏中的体会和工作相结合,通过对不同帽子的理解,结合自己在产品运营工作中的体会,写下了以上心得,非常棒!特别是在各色思维方式在项目中的代表行为,描述的非常有代表性,GreatDaisy在这里也希望更多玩过Workplace的小伙伴一起来分享心得,所分享体会更有机会编入《思考的颜色》一书中哦^_^同时,欢迎更多的小伙伴一起来玩workplace,一起用游戏化的思维来学习更多的管理知识和理念,加入我们,一起学,一起玩。。。

-以上小文来自艾威PMP学友Dasiy 组织的PDU桌游活动小文

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本文来自于艾威培训

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