2019年第一季度的PMI考试结果真的是姗姗来迟,结果也如我预料般的,以险过的方式顺利拿到了PASS。接下来就介绍一下我从报名到备考到考试的心路历程。

我其实本来是一名JAVA程序员,在一家传统软件公司,由于公司的发展,公司需要有人专门去负责公司项目的需求把控问题,我就是那个被抽出来的开发去干了需求的活儿。主要的工作就是把与项目组成员沟通后,让客户的需求能够更好的落地和实施。但是刚开始做的时候真的是很难,总觉得自己和项目组的需求人员不在一个频道里,鸡同鸭讲。于是,我也有反思是不是自己的思考模式太程序员,这个时候就发现了PBA的课程。这就是报名PBA的初衷,希望自己能够更好地去和需求人员沟通。

PBA课程的学习过程中,逐渐了解了BA的工作范围,以及所需的能力体系以及可以使用的工具。在逐步深入学习的过程中,也会发现其实目前工作中也存在很多的不规范,以及可以进行优化的地方。但是,其实也需要注意的是知识体系是知识体系,在实际操作的过程中,还是应该就真实情况去灵活地选择方法和工具。一般来说,PBA中介绍的方法和工具并不会在实际工作中全部使用。所以,如何把所学习的知识真的运用到工作中,是通过这次的学习之后,需要花更多的精力去研究的地方。

回到考证本身这件事,由于我的工作性质还是加班比较频繁的,并没有太多时间去把书本翻来覆去研读好几遍,也没有时间去把习题二刷三刷。所以在学习过程中,我给自己设定的目标就不是去冲高分,而是如何保证能够稳当地通过考试。所以当时间有限时,如何去备考?我的方法是选择重点的章节重点复习,即考纲中显示占比较大的章节保证不仅细读一遍并且对这些知识点要理解,针对一些占比不大的章节保证起码粗看一遍。在刷题的时候如果有时间去二刷三刷当然是很好的,但是如果没有时间,起码要保证每一题,你都能知道考点在哪里并理解,那么刷一遍足矣。

由于PBA的考试会涉及PMP的知识点,其实备考的时候不用过分担心自己没考过PMP会影响学习PBA。只要把网课上介绍PMP的部分好好地听一遍,建立自己对项目的一个基本理解,那么PBA考试中涉及的项目管理的题目基本不会难到你。毕竟PMI机构的知识体系还是挺重项目的这个理念的。

最后,祝所有准备考PBA的同学同志们都能够顺利通过PBA的考试啦。

 

作者:姚颖琰
PMI ID:5648***3

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