敏捷开发领导力-艾威培训

敏捷开发领导力 · 面授班开班计划(2019)

敏捷开发领导力 · 课程介绍

课程受众

本课程会涉及到以下三个层次的管理者:

  • 基层管理者(1~5下属),一般是小型团队的技术负责人。
  • 初级管理者(5~20下属),一般是项目经理级别的负责人,主要负责团队协调。
  • 中级管理者(20~50下属),一般是大项目经理、多个项目的经理或部门经理,主要负责部门绩效、团队建设。

由于基于的视角不同,因此本课程不限于开发团队,任何涉及以下方面的团队均可有所收获:

  • 快速扩张中需要技术人员转型为管理人员。
  • 高手忙死,新手闲死,知识难以流动。
  • 面临灵活的流程与明晰的绩效管理矛盾。
  • 中层管理者遇到职业瓶颈。
  • 缺少明确的方法提升生产力。

 

课程大纲

领导力的五个层次(1H)

简单介绍领导力的五个层次:职位,认同,生产,学习,象征。

简单介绍如何在敏捷开发中引入领导力的概念,并利用领导力来提升团队绩效。

组建学习型团队(3H)

  • 招聘
    • 何时发起招聘,如何提出招聘要求
    • 笔试目标与策略
    • 面试目标与策略
    • 如何实现2周试用期确认新人去留
  • 学习与成长
    • 师徒团队的责权利
    • 师徒团队的工作方式
    • 师徒团队的学习方式
    • 大型师徒团队
  • 高级话题
    • 师徒团队的绩效管理
    • 突破帕金森定律:组建精悍而高产的团队
  • 案例分析
    • 如何用25个人让公司上市
    • 四个问题=2500元/月

职业生涯规划(4H)

  • 不同层次开发人员的诉求
  • 加薪
    • 为何校招的薪水会高于老员工?
    • 美国薪水曲线
    • 贡献,而非能力,才是加薪的原因
    • 非线性贡献
  • 晋级
    • 突破彼得原理:认识并达到自己的下一个目标职位
    • 线性成长与非线性成长
    • 每六个月写一个简历
  • 入职与离职
    • 入职后应该做什么
    • 离职前应该做什么
    • 如何对待要离职的员工
    • 如何对待自己要离职的企业
  • 案例分析
    • 是否应该给她加薪?
    • 无人能应聘成功的销售总监职位
    • 谁能成为副总经理

组织结构建设与优化(4H)

  • 组织结构
    • 强矩阵,弱矩阵,产品线
    • 技术经理,项目经理,产品经理,“团队经理”
  • 高级管理技能
    • 非财务人员的财务管理
    • 稻盛和夫的“正心诚意”

关于艾威

源于美国 始于1998 艾威(AVTECH)是北美著名的培训机构,总部位于美国新泽西州,2000 年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与教育,艾威主要的业务为培训与咨询两大类,目前培训的主要产品有:项目管理培训、IT 管理培训、IT 技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训,信息安全类,AI 人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
艾威(中国)秉承总部“诚信为本、品质为先”的理念,凭借美国艾威科学的课程体系和多年积累的丰富教学经验,结合中国本土企业文化、实际需求,为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威进入中国这十八年来已经服务了超过 10000 多家客户,获得了良好的口碑!已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP,NOKIA,CISCO,INTEL,GE,华为,宝马,德电,通用,大陆汽车,中国银行,交行,工行,罗氏,赛诺菲,埃森哲……等。
  • 艾威是 Prometric,VUE,PSI……等众多国际认证中心授权的考点
  • 艾威是国际项目管理协会 PMI 授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
  • 艾威是国际需求管理协会 IIBA 授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构
  • 艾威是 IT 服务管理官方 EXIN 授权的 ITIL,ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master 教育机构,同时也是此系列课程的认证考试中心。
  • 艾威是国际信息审计协会 ISACA 授权的 CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT 教育机构,同时也是此系列课程的认证考试中心。
  • 艾威是The Open Group 授权的 TOGAF 企业架构的官方培训机构。
  • 艾威是 EPI 授权的数据中心 CDCP 培训机构,华东地区唯一 CDCP 授权培训机构,同时也是 CDCP 认证考试考场。
  • 艾威是国际外包专业协会(IAOP)独家授权外包治理国际认证 SGF(Sourcing Governance Foundation)
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