浪潮集团PMO企业内训班成功开展!-艾威培训

8月7-8日,由艾威培训主办的为期2天的PMO培训于浪潮集团成功开展!

本次学员关键培训需求如下:

  • 课程讨论如何把项目管理工具方法应用到各自的企业实践中,讨论如何根据业务特点设计项目管理体系、定义和运作PMO职能,让项目管理为客户、员工、股东、管理层和其他干系人带来看得见的收益。
  • 通过培训的参训人员回到工作中,可以快速优化项目管理流程、调整PMO职能、解决企业当前面临的项目管理问题,真正展示项目管理对于组织盈利能力的贡献,真正体现项目管理专业人士(PMP)的职业价值。
  • 2天的集中辅导的主要在于传递项目管理和PMO领域的最佳实践,并为解决客户面临的关键问题提出指导,确定后续行动方向。

 

艾威培训教研组在培训前充分调查和沟通了客户培训相关方的培训需求,并根据沟通与访谈的结果对于课程实施内容进行了调整。培训由艾威培训实践经验和授课经验丰富的资深讲师实施。

培训现场:

浪潮集团PMO企业内训班成功开展! -- 第1张

浪潮集团PMO企业内训班成功开展! -- 第2张

浪潮集团PMO企业内训班成功开展! -- 第3张

本次培训的内容如下:

概述部分:

  • 项目管理在企业的位置和作用
  • 项目的分级和分类框架
  • PMO职能模型(战略职能、监管职能、卓越中心职能)
  • 组织级项目管理体系(组织结构、流程、角色、制度、考核)
  • 全生命周期定义:从概念到收益
  • 项目治理的主体和目的
  • 基于生命周期的滚动治理

 

第一部分:建立和优化项目管理体系

  • 把项目分类
  • 确定各类项目的通用项目生命周期模板
  • 建立基于PLC的项目管理流程
  • 建立10个领域的管理规范
  • 为项目管理流程配备工具(模板、查对表、工具等)
  • 设置PMO监控点
  • 建立项目管理制度
  • 项目管理体系的持续改进

 

第二部分:建立和优化项目治理体系

  • PMO在项目选择阶段的职责
    • 制定项目组合计划
    • 通用的项目选择过程
    • 确定项目准入标准
    • 确定项目优先级规则
    • 制定项目退出标准
  • PMO在项目启动和计划阶段的职责
    • 委派项目经理
    • 建立项目账户
    • 评审项目管理计划
    • 指导项目开工会议
  • PMO在项目实施阶段的职责
    • 建立项目可视化机制
    • 建立项目绩效度量指标(KPI)
    • 建立项目状况跟踪和评估办法
    • 基于项目生命周期的治理环
    • 基于绩效报告的项目监管
    • 项目审查会议
    • 项目审计

 

  • PMO对危机项目的整改
    • 确定危机项目,委派整改组长
    • 成立整改小组,召开启动会议
    • 调查项目状况,确定主要问题
    • 重新修订项目目标,制定详细整改计划
    • 执行整改计划,重树团队信心
    • 完成整改,建立项目新基线
  • PMO在项目总结和评价阶段的职责
    • 建立项目收尾流程
    • 项目绩效评估
    • 项目收益评估
    • 项目人员绩效评估
    • 组织项目复盘

 

第三部分:PMO建设与绩效度量指标(KPI)

  • 从无到有建立PMO
  • PMO三阶段成长模型
  • PMO职能设置
  • PMO人员配备
  • PMO的干系人管理
  • PMO绩效度量指标

 

第四部分:项目人员绩效评价和能力发展模型

  • 项目管理能力发展模型(PMCDF)
  • 项目经理能力测评方式
  • 项目经理能力提升计划
  • 项目经理和成员绩效考核
  • 项目奖金分配机制

 

第五部分:文化与行动

  • 建立项目管理文化
  • 敏捷行动

 

 

艾威国际培训(Avtech Institute of Technology),源于美国,始于1998.专业从事企业级在职人员技能提升(项目管理、IT管理、IT技术、云计算大数据、需求管理、信息安全与审计,产品管理等培训)与各类国际认证考试提供商;进入中国17年来,已成为众多500强企业指定的培训供应商。 2019年艾威培训引入了更多国际最先进的课程。欢迎关注艾威公众号avtech888。

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