基于功能点的计划与控制-1天版 · 面授班开班计划(2019)

  • 课程介绍

    课程背景、培训对象等

  • 课程安排

    上课安排、培训方式等

  • 关于艾威

    培训就选官方授权机构


  • 400-888-5228

  • 课程目标

    本课程在一天的时间内,让学员迅速体验基于功能点的计划与控制完整过程。

    课上学员按照实际项目分组,使用所在企业、部门、团队的实际需求(WORD文档甚至口述需求均可),进行功能拆分并计算功能点数量。

    本课程会涉及到以下几种不同角色,并获取相应收益:

    • 中级管理者(20~50下属),大项目经理、多个项目的经理或部门经理,主要负责部门绩效管理、团队建设。
    • 基层管理者(1~5下属),小型团队的技术与任务负责人,负责排定微观计划,判断功能点的完成情况,填报跟踪表。
    • 初级管理者(5~20下属),项目经理级别的负责人,主要负责团队内计划、任务分配、时间协调、跟踪并发现问题,控制进度。
    • 核心开发与测试人员,理解功能点与代码、测试用例之间的关系,从而理解计划的制定依据、跟踪依据。

    完成标准

    学员在实际课程练习中,将能当场完成以下工作:

    • 从团队的普通Word文档甚至口述文字中,快速识别业务实体/接口(ILF和EIF),以及业务行为(EI/EO/EQ)
    • 依据上述需求快速计算FP(功能点)数值
    • 学会使用应用领域调整因子对功能点进行调整
    • 当场基于功能点估计工作量、成本、工期、代码行数、测试用例数、测试缺陷数
艾威面授班开班计划 2019年度艾威(中国)面授班公开课开班计划
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