IT战略规划与企业架构设计 · 面授班开班计划(2019)

  • 课程介绍

    课程背景、培训对象等

  • 课程安排

    上课安排、培训方式等

  • 关于艾威

    培训就选官方授权机构


  • 400-888-5228

  • 课程设计

    该课程依据国内外成熟架构理论,汇总大量国内外最佳实践案例,分析提炼中国企事业单位信息化建设从“烟囱”发展模式向“体系化”发展模式转变的规律特点,指导企事业单位如何建立一个有效的企业架构(包括业务、数据、应用、基础设施、安全和治理等框架)。通过本课程的理论学习和案例实战练习,可以协助单位达到以下目标:

    1. 从信息管理、应用系统、组织流程、基础设施四个方面评估贵单位信息化现状,识别待改善领域,提出未来信息化需求;
    2. 基于贵单位信息化管理体系现状和主要问题分析,考虑未来的建设任务对IT管理体系提出的要求,结合最佳实践带来的启示,提出未来IT管理体系和核心管理流程参考建议;
    3. 分析信息化建设松耦合的特点,梳理形成符合单位信息化建设规律的架构设计与管理方法、流程和模板,等等……

    整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的架构模式和方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟公司、分组讨论、团队竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

    培训目标

    1. 提供企业架构知识一览图,使学员全面了解中外主流企业架构模型、方法和业内最佳实践;
    2. 通过全过程案例讲解,使学员全面经历企业架构设计各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力;
    3. 对学员提出的实际项目进行咨询指导,帮助单位完善已有架构,或定制符合自己特点的架构设计方法和规范;
    4. 为学员课后答疑和持续学习提供网站资源,帮助其掌握硅谷推崇的自学方法,提升其自学的意愿和能力。

    致力于为您导入符合企业实际的 “IT前沿理论和最佳实践”

    课程特点

    以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义(connectivism)为理论依据,通过“知识地图”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”,提升其行动学习能力:

    1. 采用“知识地图”形成持续学习网络
      “知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶,分共三级:一级是领域知识一览图(思维导图);二级是高度提炼的知识内容要点(PPT);三级是中外优质资源的知识原文出处(网站链接)。
      通过 “知识地图”,帮助学员构建持续学习网络,使其对IT“领域知识”一览无余,“前沿动态”实时掌握!
    2. 通过“沙盘演练”在实战中学习
      课堂没有冗长乏味的理论讲授,而是通过密集的高强度“沙盘演练”(workshop),用实战串讲知识,用演练提升能力,带领学员经历管理各阶段的典型痛点和难点,帮助其迅速从“初出茅庐”的新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军,并具备在行动中学习的能力。

     

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