IT项目管理全程演练 · 面授班开班计划(2019)

  • 课程介绍

    课程背景、培训对象等

  • 课程安排

    上课安排、培训方式等

  • 关于艾威

    培训就选官方授权机构


  • 400-888-5228

  • 课程设计

    课程将PMP、ACP等抽象的管理理论,融入到一个一个实际案例中,通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握:

    1. 如何从五维(因、人、事、物、规)分三级(业务、系统、功能)管理软件需求和界定项目范围?
    2. 如何根据具体项目类型选择软件过程和制定项目路线图?
    3. 如何做“Make or Buy”外包决策?如何做好承包商的筛选和管理?
    4. 如何采用ATMT法科学评审需求和架构?如何高效地验收和评审项目?等等……

    整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的管理模式和思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟公司、分组讨论、团队竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

    培训目标

    通过本课程学习与实践,学员将理解与掌握:

    1. 结合具体的项目特点进行时间管理、风险管理、范围管理、沟通管理、质量管理等的方法和工具;
    2. 通过全过程案例讲解,使学员全面经历IT项目管理各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力;
    3. 对学员提出的实际项目进行咨询指导,帮助单位完善管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级项目管理水平;
    4. 为学员课后答疑和持续学习提供网站资源,帮助其掌握硅谷推崇的自学方法,提升其自学的意愿和能力。
艾威面授班开班计划 2019年度艾威(中国)面授班公开课开班计划
2019年度艾威(中国)面授班公开课开班计划
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