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PMP仿真模拟·一

PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
  • 证书类别项目管理,PM
  • 同类认证PRINCE2国家软考(中项/高项)

答题须知:
1、建议答题时间30分钟。
2、本考试为闭卷考试,请不要随意切出考试界面。
3、交卷后,可查看答案和解析
4、本测试不记录成绩、不支持错题本回顾等功能,无完整版解析内容及答疑服务,欲开通完整版功能的每日一练、全真模拟等题库,请联系我们

1.在获得项目资源过程中,当无法快速定义一个精确的工作说明书 时,下列哪一种合同类型更适用?





2.当与一个行动导向型的人沟通时,项目经理应该





3.项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文 件?





4.项目正在进展之中,项目经理正与质量保证部门一起,致力于提 高相关方对项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前,他们 需要下面哪项内容?





5. WBS 及 WBS 词典已经完成,项目团队开始识别风险。发起人 找到了项目经理,要求制定一个 100,000 美元的责任分配矩阵。项目 在三个国家进行,使用人员 14 人。项目预计风险很小,而且项目经理 以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么?





6. 在项目工作完成后,与客户一起召开会议交付四个项目成果。客 户接受四个成果中的两个,并表明剩余两个产品不满足需求。 交付产 品之前,项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户端期望保持一致?





7. 控制图有助于项目经理.





8. 下列哪一项说明了为何帕累托图是指出重大缺陷的有效工具?





9. 一个新项目已经启动,且已识别许多相关方,但每名相关方对项 目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为相关方 可能产生的影响排定优先级?





10. 客户所用的软件应用程序已有 10 个年头,但仍需要该软件支 持其业务流程,关联项目相关方认为文件已过时,并需要更换,以便 满足当前的信息技术标准。一名项目经理被任命制作商业论证书。商 业论证书将用来确定下列哪一项?





11. 制定项目章程时,一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理 反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见,以便完成宏观需求。但 虽然项目经理努力了,情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎 么做?





12. 一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟 对信息的访问,将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如 何整合利用这个流程?





13. 在哪一个团队建设阶段,团队成员之间会最常发生冲突?





14. 项目群经理在实施项目审计时,发现问题日志中各项均为项目经 理所有,该情况可否接受?





15. 在下列哪那个阶段中,项目存在最大的风险和不确定性?





16.项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件?





17. X 产品将扩大规模以支持 1000 个用户的在线协作,项目团队 向项目经理提交了两个选择方案,方案一是购买并集成独立模块,成 本为 6,000 美元,预计用户有 50%的可能性使用该设施;方案二 是花费 10,000 美元建设系统能力,预计用户有 70%的可能性使用该 设施,根据预期价值分析,哪个方案最适合,并且如果每个用户收入 为 15 美元,则回报是?





18. 一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施 的合同。公司管理层选择了一名项目经理,并告知项目经理他们对支 持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么?





19. 项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资 源是充足的,但是在某个特定月份不能始终充足。 项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务?





20. 预期货币价值分析经常用哪种图形来表示?()







提示:交卷后可查看答案和解析(完整版解析及答疑服务,请联系艾威老师)
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