初遇TOGAF-来自企业架构培训的架构人的学习感悟

分类: 资料   发布时间:2019年4月29日  

参与企业架构的工作有半年多的时间了,我从一个对企业架构一无所知的小白,渐渐成长为一个可以为整个部门进行企业架构培训的架构人。在这个过程中我参与到业务资产的梳理、专题方案的制定和讨论、模型的建立与维护、新需求的沟通与编写等,实践经验不断丰富,个人技能逐步提高,内心也越发充实与自信。

但是,我深知自己对于企业架构框架的知识体系还没有建立起来,知识地图还存在空白与残缺。今年7月份,特别联系了艾威培训学校参加TOGAF课程的培训。一是想对企业架构的框架搭建起整体的视图,建立一个更加完善的知识体系;二是也希望能通过培训能够结识到同样致力于企业架构的同仁,多多进行交流与切磋,共同进步与成长。

TOGAF培训一共为期四天,一般是连续的。我这次因为个人原因只参加了前两天,就先聊聊我在这两天里的收获吧。

TOGAF是由国际标准权威组织THE OPEN GROUP指定的一套架构框架。它最初是由美国国防部研发的,后来成为了一套行业标准的企业架构框架,可以被任何一个希望开发企业架构的组织使用。按照我个人的理解,TOGAF就是一套指导组织建立企业架构的方法指南,它会告诉你什么是企业架构,建立企业架构都包含哪些工作,按照什么样的步骤建立企业架构,以及在建立起企业架构的之后,还需要面对什么样的工作。它是一整套完整的过程模型。这个方法就体现在ADM模型中(Architecture Development Method)。今天不说ADM,只说说这两天培训里面印象最深的地方。

在两天的培训里,艾威TOGAF老师并没有照本宣科,更多地是分享了大量的企业架构实践的案例,并介绍了世界前沿机构的研究成果。其中让我印象最深的是以下两个。

第一个是企业架构框架理论按照发展的过程,划分为了四个时代:

  1. 1.0 ——以IBM为主导的主机时代;
  2. 2.0 ——以Zachman Framework为代表的企业架构本体论(Ontology);
  3. 3.0 ——衍生出了多套企业架构框架理论,其中以TOGAF最为有名;
  4. 4.0 ——以业务为驱动的企业架构,比如TOGAF9.2, BOST, SAFe, PUMA等等。

这让我了解到了企业架构框架理论的发展历程,理解它的演变与进化。比起仅仅讲解目前框架所包含的内容,这样的讲解更能帮助我理解现有的理论思想,展望未来的发展趋势。不过我对本体论这类哲学词汇,以及后来第四代以业务驱动的企业架构理论偶有耳闻却知之甚少,这也是我后续再去学习和研究的一个方向。

另外印象比较深刻的一点,是某研究机构发表的建立企业架构的三个目标,这三个目标是递进的关系:

第一层级目标:梳理存量业务与IT资产,达到问题更少、更灵活、成本更低的目标;

第二层级目标:IT与业务对齐,通过建立企业架构将战略规划落地,保证架构的规划是以业务为驱动和主导,架构落地后能够实现业务目标;

第三层级目标:拥抱新技术,实现企业的数字化转型。其中,数字化转型是近几年非常热门的词汇。但是,有一个需要澄清的概念是,数字化(Digital)和数字化转型(Digitalizaiton,Digital Transformation)代表了完全不同的含义。数字化是一种解决方案、是一种技术手段,是利用数字化的技术去运营公司业务。例如将线下的实体店搬到线上,从而达到更快、更敏捷、更盈利的目标。而数字化转型是对公司的整个运营方式、流程、和业务功能进行再造,改造商业模式。在这个过程中,行业之间的边界会逐渐消融。对于这第三层级的目标,我自己的理解也还不到位,待日后多接触一些案例后再做讨论。

总之,经过这两天的培训,我能够从更高的视角,以一种历史发展的眼光去看待和理解企业架构了;同时也意识到我所面对的未知世界是如此的广袤无边,又是如此的令人着迷。不断地探索、掌握与驾驭,并在实践中创造价值,我想是每个架构人为之努力的目标。

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