一、引 言 创新是企业的发展之道 为什么需要新产品 产品创新的驱动因素 新产品的四大种类 新产品的概念 新产品的发展趋势 新产品开发战略的概念和特征 商业化程序 商业化程序活动 二、创新战略和新产品构思 战略类型 什么是产品创新战略 产品创新链 构思的来源 新产品构思的方法 更高的市场占有率将获得更多的利润 企业技术系统的活动 研发活动相关考虑因素 产品/服务评估的九个阶段 新产品开发流程和项目管理关系 战略分析（营销和销售） 战略分析（产品和技术） 战略分析（生产的能力和技术） 企业的目标界定 产品组合战略—— 产品组合的概念 产品战略 国家政策\法律\法规等要求 产品战略 产品策略案例 现代企业中的R&D R&D 的分类与特征 企业R&D 的性质 企业技术系统的活动 技术系统与其他系统的关系 影响技术商业化成功的因素（IBM实验室的经验） 三、面向市场的新产品研发 影响产品开发的因素 面向市场的新产品研发 新产品获得成功的关键 新产品开发失败的原因 开发新产品的程序 市场营销环境——宏观环境分析 市场营销环境——微观环境分析 新产品成功的关键 为什么要做市场细分 有效市场细分的特征 企业运用市场细分的好处 新产品开发模型的应用价值 组织市场购买行为—— 基本概念 组织市场购买行为—特点 组织市场购买行为—产业市场购买行为 组织市场购买行为——中间商市场购买行为 业务间的交往与消费市场 组织市场购买行为—— 政府采购 市场营销环境——分析和诊断 新产品开发演变 思维模式的转变 客户需求导向思维 服务导向思维 成本思维 产品的高质量将获得更高的利润 产品组合战略—产品的概念 产品创新的类型 产品的创新策略 影响新產品开发因素 新产品开发的驱动模式 进入的障碍 可供选择的可持续竞争优势 四、新产品项目评估 新产品预选 初步的技术评估 初步的商业和财务 新产品项目评估——市场 新产品项目评估—研究开发 渠道的选择—选择和产品匹配的渠道 市场分析 技术分析 五、新产品开发流程 传统的产品开发模式: 产品形成过程—昨天-今天-明天 新产品开发演变 新产品开发流程 产品生命周期 产品生命周期管理 影响产品开发周期的因素 并行工程技术 研发团队成员的组成 确定目标领域 研发团队的运作机制 研发相关关键活动设计 成功的新产品的特征（领域内的机会） 典型的新产品开发项目步骤 产品和项目的定义 产品开发对生产过程成本的影响 并行工程 并行的产品设计方法 产品组合战略—产品的三个层次 产品组合战略—产品组合的概念 风险管理 竞争分析 开发阶段活动 测试和修正 创造价值 功能性需求 非功能性需求 新产品考虑的因素 项目选择的方法 设计考虑的因素设计理念 研发的成本因素 成本的观念 六、新产品测试和市场推广 新产品测试的目的 顾客测试 市场测试 新产品进入市场的决策 新产品营销计划 新产品市场投放周期 新产品上市的品牌策略 新产品定价策略 新产品促销