课程介绍：
学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。了解PMBOK?体系，并充分结合国内IT项目实施的特点，对项目管理进行全面的介绍，实现项目经理和项目团队在项目管理中的作用和地位.

课程特色：
以项目管理体现IT项目管理的特色，当前项目管理中IT方面的发展和未来的变化。同时IT项目管理的新技术、新方法、新特点、新趋势的具体发展以讨论的形式共同阐述彼此的观点和看法。

课程纲要：
项目管理概念
IT项目实施的现状
IT项目管理的死亡之旅
项目经理的三重制约
IT项目的进度、成本及与估算活动排序与关键路径法的应用
有效的IT项目团队与沟通管理

培训对象：
IT、通讯、软件研发、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所等各个行业的IT部门主管、总经理、技术总监、项目总监、项目经理、项目成员/工程师

                     工程项目管理

课程介绍：
国际项目管理发展动态；掌握现代项目管理理论与技术，领会现代项目管理的思想；学会用现代项目管理的方法来指导项目实践；交流项目管理经验；开发一套能在实际工程中应用的模板；有效的化解大型工程项目计划图的制定，提高工程项目管理的成功率。创建自己的“奥运”工程。

课程特色：
掌握大型工程项目的建设与参与，了解工程项目管理过程中要解决的问题，提高项目管理经理、管理工程师、参与工程建设人员的整体能力。

课程纲要：
国际项目管理发展
国内工程项目管理
项目管理知识体系
学习项目管理的意义
工程项目生命周期和项目管理过程
项目管理知识领域详解
项目管理过程实践

培训对象：
项目管理经理;项目工程师;项目经理助理;工程管理人员等