课程描述
本课程分析国内软件项目管理通常所面临的困难，并结合企业的实际情况（例如企业规模、行业特点、团队规模、开发方式等），在此基础上建议相应的应对方法。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握软件项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识。
课前要求
学员应对项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge ）有相应的了解
课程对象
此门课程适合于软件公司的高层管理人员、部门经理、项目经理以及对软件项目管理感兴趣的专业人士。
课程时间表
第一单元
软件项目管理的细化、量化和图形化
软件项目管理的细化粒度
软件项目的量化途径
软件项目的图形化特点
案例一：软件公司的百人现象
影响软件项目管理的外部因素
客户对项目管理的影响
公司发展阶段对项目管理的影响
案例二：如何管理客户
第二单元
软件项目干系人管理
案例三：统一江湖项目的困境
软件项目生命周期
项目工期与工作量的制约关系
软件项目的V模型
软件产品项目的多重里程碑管理模式
软件项目的变更控制
软件需求变更七步法
案例四：蔓延滋生的软件需求
第三单元
软件项目估算
基于IFPUG标准的FP估计方法
基于IFPUG标准的快速FP估计方法
基于ISBSG数据的估计方法
案例五：软件项目估算实例
软件项目行业数据分析
基于功能点单位的行业数据
基于代码行的行业数据
第四单元
软件项目挣值分析方法
挣值管理的基本指标
挣值管理的指标计算
如何综合各种指标
挣值绩效分析和预测
软件项目关键指标管理模型
软件项目技术评审
案例六：自动售货机的需求评审
软件项目的过程改进
案例七：感人肺腑的项目
第五单元
软件项目的人员管理
人员管理理论
建设项目团队
管理项目团队
软件项目团队建设模型
案例八：王泡泡的困惑
第六单元
案例九：团队成员的性格分析
案例十：孤独的寒冷
软件项目的沟通管理
沟通模型/沟通渠道
沟通技巧/团队沟通
项目绩效报告
案例十一：项目综合案例