课程对象：企业高层，各级职能部门经理，项目经理，政府、事业单位与科研机关管理人员

课程大纲：
项目与项目管理
项目管理要素与知识体
项目组织结构
项目责任转移??
项目管理方法和工具
项目定义与组织
项目计划和预算
项目工期控制
项目质量控制
项目成本绩效控制
项目资源配置技巧
项目变更控制
项目风险预测评估，预防/应急措

                       项目管理四步法

课程介绍：
项目管理已发展成一门独立的学科，同时也成为一种职业，这从PMI每年再全球举行的PMP考试可以体现出来。项目管理已经形成一个完善的构架体系，管理科学所包含的各个方面都在“项目管理”中体现和应用。因此，“项目管理”是管理人员实际演练的空间，也是未来向高层管理晋升的阶梯。本课讲解“项目管理”的基本概念，明确项目各方面的要求和内容，项目的实施、跟踪与控制，以及项目的结尾工作；包含了项目规划、实施、控制的全过程。

课程特色：
项目管理四步法是项目管理中经常会出现的构架体系，不管是认识一门学科，还是通过项目管理来实现一个职业的突破，项目管理四步法都是你必须了解的知识领域。他将突破您所关心的两点：一门对立科学；一个独立职业。

课程纲要：
项目管理系统概论
四步法流程概念
启动项目
计划项目
实施、跟踪与控制项目
收尾项目

参加对象：
项目管理经理;项目管理工程师;PMP认证考试的项目人员;以及要成为各领域独立项目人的人员