虽然各类的项目管理课程为企业中的项目管理人员提供了先进的理念和工具，基本上都是从项目管理知识体系中演绎而来，初步接触相应的表格和流程确实有用，但随着项目管理复杂化，这些都无法为项目经理提供答案。一般项目经理取得的成绩和一贯成功的项目经理取得的成绩有天壤之别。这种差异绝对不能归结为项目管理的基础知识的薄弱。许多经理，包括项目经理要么需要经历拼命挣扎，要么就像做梦，虽然奇迹发生，却不知具体过程，他们远没有掌握项目管理的秘密。对一些人来说轻而易举，而其他人却难以超越的究竟是什么?如果不能及时高效完成项目，您的麻烦来了，它将涉及到老板对你的看法，同事对您的信任，自己在企业内的发展前途，的确是非同小可的麻烦，这决不是依靠硬拼能解决的，可能的要诀是：需要具备三种基本能力，即解读项目信息的能力、发现和整合资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。在自我角色认知和行为特性上具备水性领导和硬派管理特点。本课程从项目管理的项目思维和项目管理的关键要素，这就是项目缜密的思考，科学的方法，瞻前顾后的部署和上下左右的关系。

   通过学习，您将获得如下收益：
n   了解成功项目特点以及有效的项目管理思维方式
n   明确项目经理及项目组成员的角色与职责
n   研讨项目执行过程中重要的管理技巧：计划管理、人员管理、项目中的沟通和冲突解决。本课程侧重于项目经理的“软技能”的有效提升。
n    专题研讨、案例研究、模拟演练等实际操练
n    共享项目管理的经验与知识

       项目经理、主管、以及想要发展或改善管理技能，而并非技术能力的专业人士，必须参与支持项目团队的职能经理。高级经理，项目总监，销售经理，标书经理和主管，没有时间参加PMP考核，但有实际高级管理经验的经理。对于已通过PMP考核的人也非常合适参加。参加本课程可以获得14个PDU的积分

n  具有鲜明的高效和实战的特点，负责课程的讲师都来自著名跨国企业，并有15年以上的实际项目管理的经验。
n  课程以团队学习的方式，通过案例分析，开放讨论，练习题，实际综合案例演练，使得学到有趣，符合成人学习的特点。也能弥补学员自身的工作经验的不足。
n  独树一帜的小班模式，主体课程学习期间，每班学习人员不超过20名。团队分组不超过5组。
n  参加课程的学员，可以获得美国项目管理协会认证的14PDU积分
n  课程主要模块采取工作坊的形式，可以根据客户的要求进行定制化设计

模块一：项目经理的大局观

n    理解项目固有的挑战

n   运营思维和项目思维的区别

n   项目管理的科学性和艺术性的体现

n   项目的整合管理和系统

n   研讨项目经理自我角色的定位

模块二：项目管理的执行策略

n   项目生命周期和项目管理的生命周期

n   项目管理的路线图设计

n   摸清底细，谋求帮助

n   专注结果，以终为始

n   专项练习：《认识你的项目》

模块三：项目管理中核心工具的应用

n 发挥优势，要事第一

n 把握项目工具的脉搏

n 项目经理的时间矩阵

n 责任和资源矩阵的应用

n 优化矩阵和风险矩阵的应用

n 专题研讨：项目管理中90％的现象和应对

模块四：项目经理的沟通技巧

          ...............................