课程介绍：
本节课程结合具体项目管理生命周期模型，划分项目阶段，同时在各阶段规划主流程，以主流程为基础，到二级流程的变化。对实务操作项目流程控制点的设置，项目流程活动的定义，完成流程活动工具的方法，以及流程活动的输入、输出模板等问题进行研究。通过研究项目管理体系系统，掌握项目管理规范价值、定位，创建项目流程，构建和优化项目管理体系核心。实现项目管理中的流程设计和优化服务。

课程特色：
通过讲授、分析、说明、研讨、答疑、游戏的方式，互动交流，整个过程将以小组的形式安排演练。课程设计的流程、如何优化项目管理中的服务，面对面与跨部门负责人进行沟通。

课程纲要：
规范化项目管理
项目流程管理
项目管理的三个基石（人、流程、工具与技术）
项目管理流程编制与裁剪
企业如何建立和实施项目管理流程
第三代项目管理流程

培训对象：
中高层管理者、项目总监、项目管理办公室相关人员、项目经理、项目管理团队成员等