课程介绍：
运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目； 全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得珍贵的工作模板，提升项目管理的效率与效益。

课程特色：
简洁、直接，全新的思维视角。通过经典案例与现身说法，让深陷研发项目困扰的项目管理者一目了然。整个课程远离理论上的说教，而是分享成熟管理工具的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的研发项目中去，去解决产品研发项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。

课程纲要：

项目管理工具
SWOT分析　 优先矩阵　　工作分解结构　　 关键路径法　　质量功能展开　　 项目需求　　 过程失效模式及后果分析（PFMEA） 收益值分析　　项目管理模板

课程对象：研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师