上海项目管理培训;上海PMP认证培训;项目管理培训;project management training courses

EasyQuick in Project Management－PMP Pre-Exam Bootcamp
《高效快速通过PMP认证》教练课程

课程名称：美国项目管理PMP资格认证（PMP）考前辅导课程（国际最新经典优化课程）

课程模块：
模块一：针对个人客户
4+2模式
4=利用4天的时间来完成课程主题
2=利用2天的时间来完成考前冲刺

模块二：针对企业级客户（8人以上企业级内训）
3+3模式
3=利用3天的时间来完成PMBOK课程体系或成功项目管理课程
费用：面议
3=利用3天的时间来完成考前冲刺

课程资料：
《PMBOK 中文版》
《AVTECH PMP－学员教材》
《AVTECH PMP－学员手册》
《AVTECH PMP－试题精选》

学员对象：
特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理、希望全面理解其角色的新任项目经理、渴望尝试知识更新的现任项目经理，以及将要加盟项目组的专业服务人员，本课程将使您受益匪浅。有计划希望未来获得国际权威机构项目经理资格论证的学员。

课程目的：

学习理解PMBOK 第三版基础知识和概念，并应用到您实际的项目和工作中，提升您的项目管理能力，并快速有效地通过美国项目管理协会（PMI）的PMP 考试论证。

根据PMI 的PMP 的考试规则要求完成PMI 指定机构35小时的涵盖项目管理知识体系的学习。

课程目标：

全面介绍国际通行的PMI项目管理行业标准及其方法，详细讲解最新版PMBOK的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及专业职责要求，对PMBOK的知识体系及其输入输出工具架构，进行抽丝剥茧式的解析，对整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购9大项目管理过程，加以模块化、递进式的重点讲授，并对PMBOK未能涉及而又必考的额外知识，予以周密详尽的传教。
本课程旨在于，避免学员纯粹为了应付PMP 的考试，盲目地死记硬背，僵化地学习项目管理，违反了学习的初衷和学习目的，容易误入歧途。本课程通过理论与实践相结合的情景案例，使学员轻松理解、快捷掌握烦杂的考试知识体系；您将学会如何应用项目管理的知识和工具来构筑和实施一个实用的、有活力的项目计划，学会如何平衡对质量、范围、时间和费用的冲突要求，实现各种项目干系人的不同期望，学会应该怎样客观地评估项目业绩。??
通过考核要点揭示、实战题型分析以及大量习题演练，使学员成竹在胸、百变不惊;通过文化差异解剖、应试技巧点拨、临场诀窍揭密，帮助学员扫除考试盲区。有限时间内的高强度集训，将大大提高学员的考试通过率，从而使涉足于项目管理、或希望通过项目管理提升绩效的企业或组织，能够成为职业的项目经理。

课程特色

具有鲜明的高效和实战的特点，负责课程的讲师都来自著名跨国企业，并有15年以上的实际项目管理的经验。
课程以团队学习的方式，通过案例分析，开放讨论，练习题，实际综合案例演练，使得学到有趣，符合成人学习的特点。也能弥补学员自身的工作经验的不足。
课程的课时安排具有灵活性，可以将课程分成三个模块：项目管理基础、PMBOK 考试要点和考试技巧、考前冲刺。根据学员的情况，自己自我学习计划，合理有效地完成学习任务
独树一帜的小班模式，主体课程学习期间，每班学习人员不超过12名。团队分组不超过三组。

课程内容

学习模块	主要内容	学员练习
课程准备	项目管理的重要性项目管理知识体系介绍 PMP论证的流程 PMP 考试的要求和应试技巧	模拟测试评估学员学习计划制定学习小组形成
项目管理框架	项目与项目管理项目生命周期项目管理生命周期项目组织对项目影响成功项目管理的关键项目干系人的管理	项目与运营区分练习认识你的项目项目执行策略的制定设定SMART 目标
项目整体管理	整体管理过程输入、输出及工具项目计划开发项目计划实施综合变更控制项目章程	项目管理框架和过程部分模拟测试与试题讲解
项目范围管理	范围管理过程输入、输出及工具范围和可交付成果项目选择项目启动工作分解结构（WBS）德尔菲技术的应用	项目范围、项目成本、项目进度采用大型综合案例《项目管理PALNTIME的综合计划演练》
项目进度管理	时间管理过程输入、输出及工具活动定义活动排序活动历时估算三种依赖关系网络图－关键路径法进度优化工具进度编制工具：甘特图，网络图，里程碑图，时标网络图，条件网络图	《综合演练》
项目成本管理	成本管理过程输入、输出及工具成本估算估算技术成本预算成本控制生命周期成本挣值(Earned Value)分析偏差控制与进展报告成本与风险	《综合演练》项目范围/成本/进度部分的模拟测试与试题讲解
项目质量管理	质量管理过程输入、输出及工具质量的目标质量的等级质量计划编制质量保证（QA）质量控制（QC） ISO的质量计划和质量系统持续改进质量的成本，一致成本与不一致成本质量控制工具介绍	项目质量部分的模拟测试与试题讲解
项目人力资源量管理	项目经理的角色定位项目经理职权分析组织资源计划团队建设管理冲突管理激励管理	《管理游戏》《情景案例分析－项目经理容易犯的错误》项目质量部分的模拟测试与试题讲解
项目沟通管理	沟通管理过程输入、输出及工具沟通、沟通模型及其要素沟通计划编制信息发布绩效报告管理收尾沟通方式沟通渠道计算阻碍沟通的因素项目经理在沟通中的角色保证团队有效沟通的六项措施	研讨主题：如何合理使用邮件沟通的方式练习：项目沟通计划的制定项目沟通部分的模拟测试与试题讲解
项目风险管理	风险管理过程输入、输出及工具风险事件，不确定性，风险类型风险与项目生命周期风险管理计划编制风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对规划风险监视和控制	演练项目风险登记表制作项目沟通部分的模拟测试与试题讲解
项目采购管理	采购管理过程输入、输出及工具采购计划编制询价计划编制询价供方选择合同管理工作说明书SOW 合同及其构成要素三大合同类型及合同额计算方法索赔管理谈判战术	项目采购部分的模拟测试与试题讲解
项目经理职业道德	项目管理文化差异分析 PMI的思维模式 PMI项目经理的职业素养要求 PMP职业行为准则	职业道德部分的模拟测试与试题讲解
总结包括考前冲刺	试题精讲	模拟试题练习错题收集整理

师资介绍：

朱老师
艾威资深讲师艾威多年的授课经验
教育背景：
美国国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）
中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC）
英国伦敦行业协会论证的国际培训师
国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一
国际培训师行业协会评定高级培训师，授权项目管理讲师，特约理事
美国催眠协会NGH证书、CETTIC心理咨询与催眠理论和技能证书

选择艾威的理由：

其一：艾威上海培训中心是美国项目管理协会（PMI）授权的教育培训商（R.E.P.），是全球权威项目管理认证培训机构,通过引进PMI先进的项目管理知识体系，结合国内外项目管理最佳实践，紧随PMI出题思路，掌握PMP考试最新动向;结合美国艾威学院提供的最新题库，从而达到通过率全国名列前茅!

其二：艾威避免了目前市场上大多数培训机构年轻化的无实际项目经验的PMP讲师，把学习目的仅仅集中于应付考试，而艾威培训中心则是按排专业项目管理经理人，具有16年世界500强欧洲电信公司和美国IT著名软件公司的工作经验的讲师来授此程，把培训的目标融合以三个目标：A: 通过PMP认证考试；B: 系统学习项目管理的基本理论，将工作经验上升到理论化和系统化层面上来；C: 提高项目管理的水平。实现了培训目标的最大化。

其三：艾威规定了每个班15人以内的互动小班上课，充分的交流加深影响，讲师能够对每位学员按实际情况进行加强，跟踪与指导。弥补了市场上40－50人的大班培训，讲师根本顾及不了学员的掌握情况，考试带着很大的盲目性。
其四：凡参加过我们培训的学员，之后三年PMI协会规定的60个PDU的积累，可以参加我公司举办的各类项目经理人培训课程获取。

其五：我们的培训交通方便，选在距火车站，地铁站附近，有助于上海及周边城市学员上课交通的方便!

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