400-888-5228

19年6月PMP考试心得
—— 艾威学员 李刚(PMI ID:5812***3)

契机:
沪漂五年,身为外地人在这个城市生存倍感压力,需要时刻保持竞争力,因为它是在这个城市立足的基本,工作上会时长遇到瓶颈,突破瓶颈没有捷径,唯有学习。所以我需要系统性的学习,以提高自身能力,更好的工作生活。
为什么选择艾威?身边有很多考 PMP 的,选择的机构也各不相同,各有所长。网上对比了一下_终选择了艾威,其实主要原因还是离家近了,哈哈。于是当即去了人民广场报了名,选择了徐汇校区的面授班,因为我觉得面授可以让我少走弯路。
线上+线下:
艾威采用的是线上网课+线下课堂的模式,刚好适合我,因为日常需要工作,所以只能每天晚上抽时间看视频和书本,周六去上课,_主要不用担心错失重点,可以反复听。课前自己听一遍,熟悉一下内容;课上再听老师讲一遍,加深一下记忆使其更加深刻;课后在做一遍课后习题,巩固课堂内容。上课内容_“原汁原味”,张璟老师很有特点,幽默而不失严谨,生动而不乏细致,对比之下更能让我抓住重点,每次上课也收获颇丰。课上若有疑问随时可以与张老师和Hebe交流,课下遇到问题,po到群里他们也会及时答复,再加上每日一练的督促,很快我就进入了状态。
从3月份报名到6月份考试,满打满算也就两个月的学习时间,准确来说自学的时间更少,如何高效率的达成目标是首先要考虑的问题,正所谓磨刀不误砍柴工。艾威也有它的一套体系,在不知道如何入手的时候,跟着艾威的节奏走,_是正确的选择,当然_主要的还是自觉,如果时刻需要别人的督促,没有养成习惯,那还是不要学的好,对吧,毕竟是给自己学的。就像张老师说的,对待 pmp 考试,要像对待自己的生理需求一样,哈哈。我基本上把该刷的内容刷了一遍,每晚1-2小时的看书刷题。利用碎片化时间看看宝典,挤出碎片时间尤为重要。看一看讲义,瞅一眼电子版的PMBOK,上厕所的时间做一下每日一练,没事了看看群里同学提出的问题,没准自己也会遇到。好的时间管理,让学习变得不再那么枯燥,也顺便养成好的学习习惯,很快两个月就过去了。用张老师的话来说,考PMP_,成本_低,不光金钱成本还有时间成本。所以既然决定了考那就好好学,_。
备考+考试:
连续7周雷打不动的周六一天培训,所谓师傅领进门修行靠个人,老师经验丰富,重点明确,就怕考试不按常理出牌,书是要细致地看的,题也是需要大量做的,至于什么程度,靠自己把握了。伴随着微信群里的每日一练,综合练习,糊里糊涂得过了一遍几百页的PMBOK,那么多术语概念,甚至是计算公式,想死的心都有了,以前经常失眠,现在我把 PMBOK 誉为睡眠神器,不困的时候翻上几页,保准一觉天亮。
_后两周为课堂模拟,两套题下来,每套200道题60多页纸,每次模拟结束都有种想吐的感觉,平生_次做选择题做的想吐,还好每次分数都是 145 分以上,感觉考试应该没问题。考试前一天又刷了一遍 5A宝典,看了一遍串讲,于是便睡下迎接次日的考试。考试当天,早上醒来感觉头晕恶心,量了体温一看39度,中奖了,运气是真的好,于是吃了点药就出门了。开考后打开考试书的瞬间惊呆了,正规考试的题干都是 4、5 行,选项 1、2 行,做一题格外花费时间,而且题目还很难读懂(所以奉劝平时练习时提高阅读速度和理解)在再加上高烧,心想这下悬了,想着报名和考试费,硬着头皮做吧。到了后期发现时间不够了,于是我尽量_每题的正确率,后边剩余 30 道题便随便涂了答题卡,出了考场就赶忙去附近的六院挂号,心想这下完了,听天由命吧。没想到过了一个月成绩出来了,虽然考的不理想但终究是过了,还好不负自己两个月来的努力,看来人还是乐观点好,谢谢张老师、Hebe,谢谢艾威。
实践+总结:
4月份时我在公司刚好接手了一个新的项目,与此同时也在备战PMP认证考试。短短两个月时间,顺利将启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组应用于实际项目中。在整个项目过程中,满足并平衡相互制约的多重因素,比如:整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方。PMP的学习,让我将理论选择裁剪后支持了实践,实际的项目经验,加深我对PMP概念的理解。紧凑的学习和工作虽然很辛苦,但是也是双赢的_好案例。我始终认为,拿到证书不是_终目的,能够不断地将理论运用到实际,帮助提高自己的工作效率和能力才是长期目标。有人说,PMP证书只要考就能过;有人说,PMBOK指南一无是处。但我认为,任何事情都不是_的,好高骛远、浮于表面、一叶障目、不见泰山都是使不得的,脚踏实地,提升专业知识和实力才是_重要的。有句话说的好,时间花在哪里成就就在哪里。
19年6月PMP考试心得
作者:李刚
PMI ID:5812***3

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

  1. 能力提升
  2. 实践应用
  3. 考证拿证

PMP是美国项目管理协会PMI全球206个国家同步认证专业项目经理认证考试,其代表项目管理水平达到专业标准。项目管理人士,指主要从事产品规划、项目实施、营销管理等关键性工作。他们在企业中的角色通常是总经理、总工程师、总监等高级职务,或担任工程部、企划部、产品研发部、营销部的部门经理,是企业青睐的对象之一。PMP认证证书则是这一领域高含金量的证书,是许多企业在相关招聘或做工作升迁调整时的重要考量因素之一,是项目管理人士身份的象征。...[课程详情]

课程时长:3个月左右正课/1-3个月培训周期(因人而异)

课程资料:

PMP课程报名服务