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课程背景:

本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础,依托现代项目管理的特点,结合企业项目管理的要求,从项目管理的背景入手,了解和掌握项目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企业项目管理中的应用。

Project 是微软公司推出的基于网络的项目管理软件,它的简单实用给很多管理者提供了很大的帮助,作为一款比较通用的管理软件,Project满足项目管理中所需的大部分功能,很好的与企业项目管理相结合,而且在应用中也可以根据企业的需求实现再开发。

对于项目管理的评价,《财富》杂志给出了描述:“项目管理及其相关人才,将成为21世纪的企业领导者”!

课程概述:

围绕项目管理软件(这里特指Microsoft Project Professional)展开具体应用,整个过程以项目管理和应用为背景,详细的将理论科学与实践操作相结合,教授大家如何利用Project Professional建立企业项目,其中包括任务的创建,资源的管理等,涵盖了项目范围、工期、资源、成本、风险等要素。课程过程中将设计具体操作和案例。

课程时间:

2天

培训对象:

企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助力;学习、使用和掌握Project管理项目的人;项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等!

 

课程大纲:

  1. Project中项目的规划和创建
    • 制定和编制项目管理计划;
    • 明确项目计划目标和假设、制约因素;
    • 创建项目管理计划的方法;
    • 利用Project“项目向导”编制计划;
    • 项目信息、日历、共享文件的设置;
  1. 项目任务和工期管理
    • 在Project文本中规划和输入任务;
    • Project项目中的组织结构;
    • 设置任务的工期和相关性;
    • 任务的链接与拆分;
    • 工作分解结构和计划评审技术;
  1. 利用Project实现资源管理
    • 项目管理资源概述;
    • 在Project中建立项目资源;
    • 项目资源的查看和设置;
    • 为Project中的任务分配资源;
    • 资源的过度分配与管理;
  2. Project中实现成本管理
    • 项目成本的构成;
    • 资源成本和任务成本;
    • 项目管理中工作分配成本;
    • 项目成本的分析;
  3. Project项目综合管理
    • 在Project中查看和调整信息;
    • 对项目任务的日程排定;
    • 对项目资源的工作分配;
    • 项目日程排定的控制;
    • 设置和修饰个别细小模块;
  4. 利用Project优化项目
    • 对项目日程排定分析;
    • 对项目缩短工期的分析;
    • 利用Project解决项目资源冲突;
    • 利用手头信息如何减少项目费用;
  1. 项目定制和项目跟踪管理
  • 多项目操作

创建子项目和主项目,创建资源库,多项目间资源共享,项目文件密码设置

  • 定制项目

修改项目选项,自定义Gantt 表,自定义Gantt 图,创建自定义窗体,使用管理器共享项目自定义数据

  • 项目跟踪管理

创建比较基准计划,项目跟踪管理,项目进度管理,日程跟踪管理 资源跟踪管理 成本跟踪管理

  • 项目信息导入导出和打印

项目信息导出 导入 项目信息查询 项目报表输出,项目数据打印